在生态资源优势逐步转化为产业优势的背景下，林下经济成为不少山区县培育新动能的重要抓手。
贵州林地资源丰富、森林覆盖率较高，林下中药材具备适生性强、附加值高等特点，但长期以来也面临“种得散、卖得难、加工弱、标准化不足”等瓶颈。
此次华创林业（黎平）获评省级林业龙头企业，折射出地方以龙头牵引、以链条思维推动林下产业提质增效的路径选择。
问题在于，林下中药材产业要实现从资源开发到规模化、标准化、品牌化跃升，必须补齐产业链短板。
一方面，过去不少地区以初级种植为主，产品多以原料形态外销，抗市场波动能力较弱；另一方面，中药材对良种良法、规范化管理、仓储加工和质量追溯要求较高，单个农户难以独立承担技术、资金和市场风险，产业“有量无质”“有种无链”的现象较为突出。
原因主要集中在三方面：其一，资金投入与设施配套不足，制约菌种繁育、初加工和精深加工能力形成；其二，科技支撑和标准体系不完善，导致品种退化、品质不稳、产量波动；其三，市场组织化程度不高，品牌和渠道建设薄弱，优质产品难以稳定进入大市场。
对此，引入国有资本并以企业化、平台化方式整合资源，被视为破解分散经营与市场对接矛盾的现实选择。
从企业实践看，华创林业（黎平）成立于2024年6月，由北京华创集团与黎平县国有企业共同出资组建，定位国有控股，明确以“林药结合、科技赋能、全链发展”为方向，探索把分散的林下资源、技术要素和市场需求纳入一体化配置。
数据显示，截至2025年一季度末，企业已完成固定资产投资6500万元，形成总资产7062万元，产业布局加速成型；在加工端回购3万平方米标准化厂房，推进智能化菌种生产以及茯苓、天麻精深加工生产线建设，意在增强对上游种植和下游市场的稳定支撑。
在种植端，企业通过协议收购与续租扩建，建设2000亩林下黄精种植示范基地，并与当地12个乡镇签订协议，共建1万亩标准化茯苓种植基地。
基地化、标准化的推进，有助于统一良种良法、减少生产波动、提升可追溯水平，为后续加工与品牌化奠定原料基础。
与此同时，企业把科技创新作为产业升级的关键变量，与贵州大学、安徽农业大学、北京同仁堂等高校与机构开展合作，引入新品种与配套技术，并参与“科技小院”建设。
2024年9月揭牌的“贵州黎平天麻科技小院”，将科研力量嵌入生产一线，强化试验示范、技术培训与成果转化，旨在提高单位面积产出与品质稳定性。
影响层面看，龙头企业的作用不只体现在产能扩张，更在于对产业组织方式的重塑。
其一，通过加工与仓储能力建设，减少“卖原料”带来的价值流失，提升本地就地加工转化率；其二，通过品牌与渠道建设，推动地方特色产品从“能卖”向“卖得好”“卖得稳”转变。
企业打造自主品牌并开发药食同源产品，同时与知名药企签订长期供货协议，叠加电商渠道拓展，有助于构建稳定订单和价格预期，降低产业链各环节风险。
其三，联农带农机制直接关系到乡村振兴成色。
企业采取“公司+基地+农户”模式，以保底价收购的订单农业、劳务合作和基地示范等方式分担市场与技术风险。
数据显示，截至2025年一季度，企业累计带动1000户农户通过规范化种植实现增收，户均年增收超过5000元，并吸纳220名农村剩余劳动力就业，开展“田间课堂”培训260人次。
对山区县而言，这类机制既能提升农户经营确定性，也有助于形成“产业吸纳就业—技能提升—增收稳定”的正向循环。
对策建议上，推动林下中药材产业持续向好，还需在三方面形成合力：一是坚持全链条思维，统筹良种繁育、标准化种植、加工转化、质量检测、仓储物流与市场销售，避免“一头热一头冷”；二是强化标准与品牌，围绕产地环境、栽培规程、采收加工、检测追溯等建立可执行的规范体系，以质量稳定支撑品牌溢价；三是完善利益联结和风险分担机制，推广订单、保险、保底价等方式，让农户在产业升级中稳定受益，同时提升村集体与合作社组织化水平，增强基层动员与服务能力。
前景判断方面，随着中药材需求结构升级和药食同源产品消费扩容，林下中药材在生态友好、可持续供给方面具备比较优势。
若企业在科技赋能、标准化生产、精深加工和市场拓展上持续发力，并与地方林业、农业、科技等政策形成协同，黎平有望在黔东南乃至全省形成更具竞争力的林下中药材生产加工集群。
企业方面也表示，将以此次获评为新起点，继续深化全产业链布局、强化科技支撑、完善联农机制，力争到2026年带动更多农户增收，助力把黎平县打造成为重要的林下中药材生产加工基地。
华创林业的成长轨迹印证了"绿水青山"转化为"金山银山"的可行路径。
在全面推进乡村振兴的战略窗口期，如何通过制度创新让更多社会资本"下得去、留得住、有效益"，如何构建更紧密的农企利益共同体，仍是需要持续探索的时代课题。
这家深山里的国企实践，或许能为同类地区提供有价值的参考样本。