为了让中国食品制造业跟上数字经济的脚步，得利斯集团给自己定了个高目标，把新零售业务提升到了战略高度。大家都知道，以前那种老卖货的办法现在不灵了，因为消费者越来越挑剔，买卖也越来越分散。所以，得利斯就开始琢磨怎么把线上线下给融合起来。 他们想出了一个好法子，叫“双轮驱动”。一边是找了那些有名的大主播合作，靠着他们的影响力去卖货；另一边是自己培养团队，让老板亲自上阵直播，把生产过程和品牌理念都展示给大家看。这样既快又稳地把市场给打开了，也把品牌的话语权抓在自己手里。 光是会卖还不够，产品本身也得过硬。得利斯在经典火腿和酱牛肉这些老产品上下了不少功夫，通过工艺创新让它们在电商平台上有了竞争优势。还有就是供应链这块儿，他们有好几个大生产基地分布在全国各地，把生产、仓储和物流都给串在一起了。这样一来，不管是线上还是线下的订单，都能很快地给顾客发出去。 这一波操作下来，得利斯的新零售销售额突破了亿元大关。这事儿不光是数字好看，更重要的是给传统制造业做了个好榜样。它告诉咱们，升级转型得在三个方面下功夫：营销要搞数字化、生产要搞柔性化、品牌要讲好故事。得利斯把直播电商这些新渠道装进了整体战略里，不光是多赚了钱，更是把公司内部的架构、运营和人才体系都给焕然一新了。 以后的路怎么走？还得看深度融合的趋势。未来的新零售肯定是全链路数字化的，不光是卖东西，研发和生产也要跟着数据走；消费体验也会更丰富，从简单买东西变成感受文化；整个产业链还要联动起来，大家一起发财。这就要求咱们得不断搞技术创新、模式创新和生态创新才行。 得利斯这一单的成功就像是一面镜子，照出了中国传统制造业在数字时代的转型逻辑。它告诉我们，不是随便加个线上店就行了，而是要用技术去重新定义怎么做生意；也不是等着市场变化来适应你，而是要主动去带个头、去引领产业的未来。这种以消费者为中心、用数据来驱动、靠协同来支撑的做法，不光让企业更有活力了，也为实体经济的高质量发展提供了一个实实在在的样板。 现在咱们国家正在建设新发展格局的大环境下，传统产业该怎么抓住数字的机会、实现内涵式增长？这还是一个值得大家一直去琢磨的大课题呢。