泰安泰山区徐家楼街道搞了个“文明合伙人”机制，想弄出个新的社区治理路子。大家都在琢磨咋把基层社会治理体系现代化搞好，老是受资源分散、服务跟不上、大伙儿不咋爱参与这些事的堵。山东泰安泰山区徐家楼街道就打算从文化社区下手，弄出个新点子。把社区里的爱心商家、社会组织、专业机构和热心的居民都拉进来，变成“合伙人”，一块儿干活儿。街道建了个“文明社区+”平台，让大家既能免费享受到公益服务，也能花点小钱买点低偿服务，还有市场化的服务让大家选。这样一来，服务内容就精准下沉到老百姓家去了。 街道特别盯着“一老一小”这些重点人群，打造了个“金色幸福圈”。他们联合心康集团这些专业机构，在新峪、小白峪这些地方搞起了医养中心和健康服务站，还弄了“银发管家”“银发卫士”这种专门服务老年人的队伍。同时，他们还找了“金手杖”“老园丁”这些公益组织帮忙，成立了“向阳花”未成年关爱服务队。光是读书分享、趣味运动、过节这些活动就搞了540多场呢。 平安建设这块儿也不能少。街道用网格化管理来托底，搞出了“蓝色和谐圈”。把文明实践网格细分开来，找来在职党员、律师、退役军人这些人一起加入“平安合伙人”队伍。这些人天天去楼院里头搞法治宣传、调解矛盾、排查隐患。他们还搞了58场活动，像“有问有答”、“敲门行动”这样的，能把问题发现了、资源整合了、服务做好了。有一次电动车充电难的问题就这么解决了。 环境治理跟大伙过日子的质量可是连在一起的。街道搞了个“绿色宜居圈”建设，把物业服务也给拉进了文化社区协同体系里头。每周都督促着大家搞“红色物业”、“清污消土”这些行动。公共设施维护、绿化补植这些活儿都得干完，私搭乱建的问题也给整治了80多个。他们还创新出“小板凳议事会”、“顺顺吧”这种协商形式，让物业、业委会、居民代表一起坐着谈事。 徐家楼街道这个“文明合伙人”做法，其实就是基层治理机制的一次尝试。它用个制度化平台把社会力量凝聚起来，用文化服务当载体，把民生需求、社区资源和服务供给都连到一起去了。不光把社区服务弄得更专业更精准了，还让大伙儿愿意去参与公共事务。这种模式给咱们破解城市社区治理碎片化、提升大家获得感提供了个路子。 以后咋进一步完善合伙人的激励机制？咋把服务领域再拓展拓展？咋推动这个事情可持续发展？这些都得在实践里头接着去琢磨呢。