西能锌业党支部书记、董事长赵继松说，在企业攻坚克难的时候，必须打破旧思维。2023年那段时间，公司因为股权变动，很多一线管理骨干都走了，导致厂里出现管理真空。现在只要走进西能锌业的冶炼车间，就能发现情况大变样。李航作为3号电炉的炉长，通过记录分析给大家探路。38岁以下的年轻骨干占了75%，公司还给他们配了系统的培训和严格的考核。只要把产量、电耗这些指标跟责任挂钩，大家就不再忙着到处救火，而是能专注管好一炉。2024年3月试点的时候，这个“一个炉长管一台炉子”的新模式就被提出来了。经过前面的探索，“炉长制”在2025年初正式开始全面推广。西能锌业打破了以前那种值班长管多台电炉的老规矩，现在单台电炉都有了自己的“全权管家”。2025年3月这个“75%年轻团队”组建起来后，管理责任从“面”落到了“点”。李航是先到的这一批年轻骨干里的代表。他坐在控制屏幕前盯着参数，指挥本炉的三个班组干活。 这种管理模式一变革，效果马上就出来了。指挥链路变短了，问题在最小的单元里就能闭环解决。炉长们之间还会互相交流技术经验，促进了整个车间的进步。数据也很能说明问题：跟改革前的2023年比，电锌产量稳中有升；一吨锌少用了不少电，算下来一年能省250多万；更关键的是锌直收率大幅提升，说明原料用得更值了。 赵继松强调要勇于突破传统思维。西能锌业之所以能从杂乱失序变成井然有序，靠的就是这种“炉长制”。它让每个人都变得很专业专注。这不仅让安全基础更牢固了，也让资源利用效率更高了。西能锌业的这次改革步子迈得挺大，给同类企业提供了一个好例子。 车间里的各类工器具都定置摆放得整整齐齐，操作人员防护规范、巡检也很专心。电炉内的火焰持续稳定地跃动着，把整个生产体系高效运行的节奏都映照了出来。这支临时管理团队临危受命深入调研后发现，原来那种“一个值班长管多台电炉”的模式让职责太泛化、精力太分散。 改革的核心就是把责任重塑和机制再造给做好。炉长要全面负责这台电炉的日常运行、维护保养、工艺调控还有能耗这些具体的事。这样一来就把管理责任从面上精准地锚定到了点上。交接班信息传递模糊的问题没了，设备出异常也能马上响应了。 这种试点摸索为制度全面推开打下了基础。炉长们互相交流又竞争的互动机制让工艺控制水平整体进步了。安全压力也减轻了很多，员工们不再像以前那样疲于应付、四处救火了。这一切都证明了管理模式变革对生产效能的提升作用有多大。 这种做法不仅解决了现场管理粗放的难题，还实现了在稳定中促增效、在增效中保安全的目标。对于那些正面临转型升级挑战的传统工业企业来说，激发内部创新活力、推动管理向精细化专业化转变是提升竞争力的关键动力所在。