人才是第一资源，是推动县域发展的关键力量。
"十四五"期间，安仁县坚持把人才工作摆在战略高度，围绕"神农药都、农业强县、制造新区、仁者安仁"的发展定位，系统推进人才引育留用各环节工作，探索出一条符合县情实际的人才发展之路。
引才聚才是第一步。
安仁县紧扣产业发展需求，深化"3个100"引才行动，精准绘制人才地图，形成了有针对性的招才引智方案。
五年来，全县开展专项引才活动26场次，累计引进各类高学历、高技能人才1575名。
这些人才分布在县域发展的关键领域：686名医疗教育等民生领域急需紧缺人才，有效补齐了民生短板；396名产业高技能人才，直接服务实体经济发展；493名乡村实用技能人才，为乡村振兴注入了新动力。
仅2025年一年就引进425名各类人才，超额完成年度计划，充分反映了安仁县吸引人才的强大磁场效应。
与此同时，安仁县积极搭建聚才平台，创建了国家级科技小院1家、国家级"小巨人"企业1家，以及一批省级专家工作站和博士创新站，通过平台优势吸附高层次人才和创新团队，形成了人才集聚的良好生态。
育才是留才的基础。
安仁县在大力引进人才的同时，注重对人才的系统化培育。
强化思想引领，将政治建设纳入人才考核体系，组织人才赴红色教育基地、国防教育基地学习，激发家国情怀与奉献精神。
创新实践锻炼机制，选派优秀人才到乡村振兴、招商引资等一线岗位"淬炼"，2025年提拔20名年轻干部到重要岗位，选派139名工作队员参与巩固拓展脱贫攻坚成果工作。
该县打造的"乡见课堂"品牌已成为人才下沉服务、赋能基层的亮丽名片。
课堂每月一期，组织科技特派员深入田间地头、生产车间，开展"理论+实操"培训。
自启动以来，累计举办14期培训班，培训种养大户1000余人次，解决技术难题36件，有效打通了人才兴农的"最后一公里"。
这一创新做法已被国家、省级多家主流媒体宣传报道，形成了可复制推广的经验。
用才是发挥人才作用的关键。
安仁县探索建立以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系，鼓励人才投身科技创新和重大项目。
2025年，52名硕士研究生主动申报参与县内重大项目、重点工作152项，已完成137项；26名事业单位引进人才成长为中层骨干。
通过组织开展"安聚英才 建功仁城"等活动，有效激发了人才的归属感和成就感，形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。
留才需要真情投入和系统保障。
安仁县在服务保障上倾注真心、下足功夫，构建了多层次人才住房保障体系。
已建设人才公寓132套，打造了配备会客厅、健身区、阅览室等功能的"人才共享空间"，设立可免费短期入住的"人才驿站"，让人才实现"拎包入住"和"安心入驻"。
软件保障方面，全面落实"人才绿卡"服务10条政策，在子女入学、医疗保健、住房补贴等方面提供全方位服务。
自2022年设立人才发展专项资金以来，累计投入超1500万元。
县领导带头联系服务专家人才，走访慰问，排忧解难。
创新开展"乐享仁城"系列主题活动，通过读书分享、文化体验、创业交流等形式，丰富人才文化生活，增强凝聚力和向心力。
这一系列扎实举措，使"安创未来 仁行天下"的人才工作品牌越擦越亮，形成了引人、育人、留人、用人的完整闭环，充分体现了安仁县对人才工作的重视和对人才发展的支持。
人才是第一资源，县域要实现高质量发展，既要有“引得来”的诚意，更要有“用得好”的舞台和“留得住”的生态。
安仁县以产业需求为牵引、以平台载体为支撑、以制度机制为保障，将人才“活水”持续注入发展“沃土”，其背后折射的，是从“拼政策”到“拼环境”、从“拼引进”到“拼成效”的治理思路转变。
把人才优势转化为发展胜势，关键仍在久久为功、系统推进。