给安徽省定远县审计局、恩施土家族苗族自治州审计局提个醒：随着县属国有企业市场化转型速度越来越快，采购活动越来越多，金额也越做越大。既然采购管理关系到企业能不能省钱、质量有没有保证，还关系到国有资产安不安全，那咱们得给它上点规矩。王苏皖、杨海涛两位老师指出，现在不少企业在这方面主要有四个硬伤：制度就是个摆设，流程也不严谨，权力不够制衡，监督又不给力。 想让采购管好、风险小，得从四方面着手。首先，得把制度体系建好。建议由县国资监管部门先出个通用指引，各企业再结合自己的实际情况定细则。比如把要买啥、花多少钱、啥时候买这些都写清楚，还要把制度编进内控手册里，逼着大家按规矩办事。 其次，流程管控得跟上。企业要严格落实“三重一大”制度，买东西之前得让技术和财务一块儿算算账。该公开招标的就得公开招标，不能私下成交。合同得让律师仔细看看，建立好档案“一户一档”。 再者，制衡机制不能少。要把采购的活儿分给不同部门干，别让一个人说了算。还要管好供应商，谁不守信用就把他拉黑。 最后，监督问责要到位。企业自己的内审得使劲抓，定期查一查有没有问题。还要跟国资、纪检监察这些部门一起监督。要是发现有人违规，马上移送处理；把整改情况算进考核里，谁干不好就扣钱。 希望通过这些努力，真正把县属国企的采购管理给完善了。