今年是“十五五”规划的第一年，通辽市国资委和国企一起，把心思全放在了建设现代企业制度上。大家觉得外部董事制度挺重要，就想着怎么把它给完善了，让董事会能定战略、作决策、防风险。这样一来，就能建一个既独立又公正、还很专业的管理体系，给市属国企高质量发展打下个好底子。 为了让大家办事有规矩，通辽市国资委给外部董事定了一套“2＋4”的制度。这套制度把选人、管钱、评价、请假这些流程全给包了。为了保证董事会里专业人士多，他们从监管的企业里调来了人，管战略、财务和法律的都有。到了2025年，总共往一级监管的企业派了28名外部董事，做到了全覆盖。为了让这些人知道怎么干，还细化了规则和专门委员会的设置。 光有制度还不够，得让人有本事。通辽市国资委搞了个“培训+调研+交流”的三维赋能体系。今年就组织了19人去上海地区培训，内容挺多的，有政治理论也有财务法务。为了让大家了解一线情况，他们还搞了28次实地调研。有了交流平台，大家互相学习、能力共进。 这些外部董事干活挺上心的。他们坚持独立公正原则，用专业眼光帮企业查问题、提建议。光是2025年就提出了46条合理化建议。在风险防控这块也不含糊，盯着投资和资金管理不放。为了保障他们的工作质量，还建立了季度和年度的报送程序。 这次创新推行了召集人制度。召集人负责带好头，把政治、专业和合规这三个方面都引领起来。他们带头转变角色和思维方式，帮着企业把战略和市里的规划融合起来。考核评价也改了，直接和薪酬挂钩。现在外部董事已经变成了国企治理的核心支撑力量。 站在新起点上，通辽市国资委打算继续加强管理，把制度体系完善好、能力建设强化好、履职效能优化好。大家都想通过这个举措打造出有核心竞争力的现代新国企，为服务地方经济社会高质量发展多做点贡献。