7月3日，公司总经理刘建军带着副总经理黄轶，还有一队人，前往景洪做调研。他们决定给这个过程多花点时间，就把办公室搬到了厂子里面，用自己的脚去丈量供排水系统的运行情况。调研组接连参观了江南第二水厂、江北污水处理厂、江南第二污水处理厂和江南污水处理厂。他们和员工交流，了解现场情况，询问流程细节，倾听大家的心声。把员工的实际困难和迫切需要解决的问题都带了回来。 随后，景洪公司举行了一次生产经营汇报会。公司把家底都摊开给大家看：供排水需求如何满足、价格机制怎么调整、成本该怎么压下来、债权该怎么收回来。每一条都像是有问号的钱袋子。刘建军给了一些具体建议：首先得把核心业务做好，守住基本盘；其次要精细管理，把每一度电、每一方水都折算成利润；接着要清收债权，把现金流给盘活；最后要注意安全生产，把防线前移。 刘建军还提到困难时期发展才是解药。他希望景洪公司能尽快画出路线图——明确时间表、任务书和责任人，在开源创收、降本增效和员工激励上一起发力。刘建军说这次调研的目的是给公司改革画出路线图，他们已经给景洪公司加油打气了。