（问题）需求端，人口老龄化加快、慢病管理压力上升，公众对更高质量的医疗与健康服务需求不断增长；在供给端，医药健康产业链长、环节多、标准严，“最后一公里”转化不畅、医疗服务效率与质量均衡难、关键技术与产业协同不足等问题仍较突出；如何把分散创新能力、数据资源与临床场景有效连接，形成可复制、可持续的产业生态，成为行业迈向高质量发展的关键议题。 （原因）3月14日，在全球三大家电及消费电子展之一AWE期间，以“生态无界 创变共赢”为主题的2026年海尔政企生态融合创新峰会在上海举办。会议背景是“十五五”开局之年，“健康中国”战略持续推进，各地在医疗卫生体系建设、智慧健康城市、医工交叉创新等加速布局。在此趋势下，盈康一生提出以“科创与数智驱动产业生态自进化”为核心的发展思路：以技术创新打底，以数据要素贯通全链条，以用户健康价值为中心，构建开放协同、敏捷进化、伦理可信的生命健康生态体系。企业认为，单靠某一项技术或单一机构难以完成从科研到临床再到服务的闭环，需要以系统工程方式推动分工协作与资源重组。 （影响）会上，盈康一生介绍其以三大核心产业合力推进的路径：一是生命科学领域，面向科研与公共卫生等场景，提供智慧用药、血液技术、实验室解决方案等数智化能力，完善科研探索与样本安全等基础支撑，并以智能化、自动化产品提升实验效率与可靠性；二是临床医学领域，围绕医疗器械与医疗服务，探索将“预防—诊断—治疗—康复”链条与智能技术深度融合，推动诊疗更精准、管理更精细、服务体验更贴近患者；三是生物科技领域，持续投入血液制品、细胞科技、创新药等方向，补强关键环节能力建设，提高对重大疾病与临床需求的供给水平。企业表示，“生命科学—临床医学—生物科技”的协同旨在形成聚合效应，降低创新试错成本、提升转化效率，打通从技术到产品、从产品到服务的闭环。 （对策）针对医工融合不足、成果转化效率不高等痛点，盈康一生牵头打造医工科技创新产业化平台“海医汇”。该平台强调跨主体协作，连接医疗机构、科研院所、产业伙伴、金融与服务机构等多方力量，打通“研发—转化—临床—服务”全链条，以机制创新提升资源配置效率。企业介绍，目前平台已联动60余家科研院所与医疗机构，开展600多项分布式临床试验，并推动多项关键技术共研共建。业内人士认为，此类平台化探索有助于在合规框架内提升试验组织效率与协同转化水平，为医药健康产业从“项目驱动”走向“体系化创新”提供参考路径。 （前景）在全球化上，盈康一生提出“技术立根、本土深耕、生态共赢”的思路，通过建设覆盖营销、物流、售后的本地化中心，推动企业从“产品供应”向“方案共建”转型。企业表示，其产品与方案已进入160多个国家和地区，服务用户规模持续扩大。峰会现场还展示了数智科研、生物科技、数智医院、健康城市等场景解决方案，指向从实验室到医院、从个体健康到城市治理的更广应用空间。面向“十五五”，随着数据要素市场化配置推进、医疗信息互联互通深化，以及分级诊疗与医防融合持续落地，科创与数智化有望继续成为产业协同的“通用语言”。，开放生态或将成为企业竞争的新变量，比拼的不仅是单点技术优势，更是系统整合能力、合规治理能力与可持续服务能力。
在全球健康产业格局加速重塑的阶段，中国企业正由技术追随走向更深度的参与与规则共建；盈康一生的实践显示，只有把科技创新嵌入产业生态，才能在社会价值与商业价值之间形成正向循环。以协同促创新、以开放拓发展的路径，不仅关乎企业自身成长，也指向提升全民健康水平的长期目标。