问题：当前，传统农牧产业面临多重压力：一方面，消费结构升级让食品安全、营养健康和保鲜体验的要求不断提高；另一方面，同质化竞争加剧，一些领域陷入“以价换量”的低水平竞争，利润空间被继续压缩。同时，冷链能力地区差异明显、标准体系仍不健全、关键环节数字化不足等短板，也影响优质农产品稳定进入更广阔的市场。 原因：刘永好认为，传统产业的“难”不产业本身，而在于增长逻辑仍停留在规模扩张和成本挤压，缺少以质量、标准和科技驱动的系统能力。一些外来标准在国内落地出现“不适配”，背后是产业基础、饲养环境、原料结构和消费偏好存在差异，简单照搬很难形成可复制、可推广方案。此外，传统产业链条长、参与主体多，科研与生产、标准与执行、产地与市场之间协同不足，导致创新成果难以快速转化为稳定的质量提升和成本优化。 影响：在采访中，“质量”是刘永好反复强调的关键词。他指出，标准既是质量提升的“标尺”，也是产业竞争力的“通行证”。过去一年，他在全国两会上围绕制定鲜奶标准、完善冷链物流体系等提出建议，有关部门推进落实，随后多项对标国际先进水平、又更贴合产业实际的标准陆续修订发布，为行业提供更清晰的质量依据和执行路径。对企业而言，以更高标准倒逼自身升级，有助于在行业承压、增长放缓的背景下稳住市场信任，推动竞争从价格战转向价值竞争。对外而言，将成熟的饲料营养标准、养殖技术规范等梳理成更易与国际对接的体系，有利于提升产品与能力“走出去”的可持续性。 对策：围绕如何破局，刘永好提出“拒绝向下卷、坚持向上卷”的思路：不拼低价和内耗，而是拼科技、创新、品质与责任。他强调，新技术并非高新产业专属，传统产业更需要用科技把质量做扎实、把效率提上来。具体路径可从三上发力：一是用智能化改造关键环节。在养殖端，通过数据化管理、智能选育、精准饲喂等提升生产稳定性和资源利用效率；在流通端，建设覆盖更广的智慧冷链网络，提高保鲜水平与配送确定性，减少损耗、提升到达率。二是以标准体系带动全链条升级。结合国内实际构建更适配的动态营养标准等技术体系，推动行业从“经验管理”转向“标准化、可追溯、可验证”。三是以协同创新降低转化成本。他建议行业协会加强引导，推动企业从规模扩张转向价值提升；结合传统产业特点编制技术攻关指南，支持龙头企业牵头组建创新联合体；推动科研院所向传统产业开放实验仪器、检测平台等资源，打通从试验到应用的“最后一公里”。 前景：在新一轮产业布局中，传统农牧产业的竞争焦点将更多转向“质量能力+科技能力+供应链能力”的综合比拼。随着标准体系健全、冷链网络加快升级、数字化应用向一线下沉，优质供给有望持续扩大，产业也将从“增量扩张”转向“存量提质”。在乡村振兴背景下，科技创新与产业组织方式优化将带动更多特色资源转化为可规模化、可持续的商品供给，促进农民增收、丰富消费选择。刘永好表示，新希望集团将继续聚焦主业，以新技术赋能传统产业，并在乡村振兴与国际化布局中持续推进，为经济高质量发展提供支撑。
传统产业转型升级是一场面向高质量发展的长期任务；正如刘永好委员所言，只有让科技创新真正成为产业能力的一部分，才能在激烈竞争中形成长期优势。当更多企业从“价格竞争”转向“价值创造”，中国制造向中国创造的跨越将拥有更坚实的产业基础。这不仅关乎单个企业的生存与发展，也是推动经济高质量发展的关键路径。