长期以来，科技成果“躺在实验室”、产业需求“等在生产线”，是科技创新链与产业链衔接不畅的突出表现。
一些高校科研项目重立项、重论文、轻转化，成果从样机到产品、从技术到订单，往往卡在资金支持、应用场景、市场验证和人才流动等关键环节，形成科技成果转化的“最后一公里”难题。
如何让高校创新更好服务实体经济、加快形成新质生产力，成为各地推动高质量发展的重要课题。
在此背景下，湖南工业大学的探索具有代表性。
2月3日，在省十四届人大四次会议第一场“代表通道”上，省人大代表、湖南工业大学党委书记刘望介绍，学校依托株洲制造业基础，面向先进制造业方向，构建从校内孵化园到大学科技园的全链条培育体系。
近年来，学校已孵化雾净科技、云朵智联等100余家学生初创型科技企业，并探索将部分学生纳入“科创合伙人”机制，以更稳定的制度安排激励学生把科研创意转化为可持续经营的市场主体。
问题的症结在于“对接不精准、转化不顺畅”。
从原因看，一是供需信息不对称，高校研究与企业需求存在“错位”；二是转化链条过长，技术成熟度提升、可靠性验证、规模化制造等环节成本高、周期长；三是转化机制不够灵活，人才、资金、场景等要素难以自由流动；四是风险分担不足，早期成果缺少稳定资金与专业化服务支撑，导致“有成果、缺产品”“有技术、缺订单”。
围绕这些堵点，湖南工业大学强调以产业链为牵引推进办学与创新组织方式调整。
刘望介绍，学校建立“每个学院对接株洲一条主导产业链”的模式，通过产业链需求牵引科研选题、课程设置和实践平台建设，推动科研与市场同向发力。
同时，学校组建由教授、博士牵头、本硕学生参与的师生融合创新团队，促进科研攻关、工程化验证和人才培养同步推进，降低成果转化的组织成本与沟通成本。
从影响看，成果转化的直接效果体现在关键核心技术突破与企业成长上。
刘望介绍，学校席柳江博士带领师生团队在锂电池关键材料上攻克“卡脖子”技术，针对电池安全与使用寿命等行业痛点形成解决方案，实现成果产业化后，合作企业用四年时间成长为国家级专精特新“小巨人”企业，年产值突破2亿元。
该案例表明，高校科研一旦与产业痛点精准咬合，并配套工程化与市场化能力，就能在较短时间内形成现实生产力，带动产业链上下游协同升级。
在制度与平台建设上，学校通过校地、校企协同拓展应用场景与转化通道。
刘望介绍，学校成立空天技术学院、北斗创新研究院等平台，强化对战略性新兴产业领域的研发组织与人才培养；同时与株洲高新区共建湖南工业大学科技园，科技园运营近三年，已培育4家规模以上科创企业、32家在园孵化企业。
此类“高校研发+园区承载+企业验证”的组合，有利于把科研成果快速导入真实场景，形成“试验—迭代—定型—量产”的闭环。
资金与人才是成果转化的两大关键变量。
为培育更多创新主体，学校设立总规模5000万元的大学生“创新创业基金”，打造学生创新工作室、组建双创实验班，增强学生从技术研发到商业化落地的能力。
资金的作用不仅在于“输血”，更在于通过市场化规则引导项目开展可行性论证、成本核算与商业模式设计，提升成果走向市场的成功率。
从更大范围看，湖南高校科技成果转化正在提速。
数据显示，全省高校技术合同成交额从2021年的19亿多元增长至2024年的56亿多元，省内转化年增长率近60%。
这一变化反映出高校服务地方产业发展意识增强，也体现出地方对创新资源组织方式的持续优化。
与此同时，成果转化仍面临基金支持不足、人才“旋转门”不畅、平台供给同质化等新问题，需要在省级层面进一步完善制度供给。
针对下一步工作，刘望提出三方面建议：其一，在省级层面专门设立高校成果转化基金，聚焦早期项目“从0到1”“从1到N”的关键阶段，提升成果从实验室走向市场的资金保障能力；其二，建立校地人才双聘机制，推动高校科研人员与企业工程技术人才双向流动，以“同题共答”破解工程化、规模化中的具体难题；其三，持续优化高校与产业成果对接的平台和机制，推动更多成果以许可转让、作价入股、联合开发等多种方式落地，形成可复制、可推广的转化路径。
展望未来，随着产业链竞争从单点技术比拼转向系统能力较量，高校成果转化将更强调“需求牵引、场景驱动、要素协同”和专业化服务。
围绕先进制造、空天信息、北斗应用、新能源等方向，若能进一步完善科技园区承载能力、提升成果评价与收益分配机制的市场化水平，并建立覆盖“概念验证—中试—量产”的公共服务体系，高校科研成果有望加速转化为新产品、新产业和新动能。
湖南工业大学的实践表明，只要创新体制机制，打通产学研用各环节，高校完全能够成为科技创新的重要策源地。
在加快建设创新型国家的背景下，如何进一步释放高校创新潜能，让更多科研成果走出实验室、走向大舞台，仍需要政府、高校、企业和社会各界的持续探索与共同努力。
这不仅关乎创新驱动发展战略的实施成效，更决定着我国在未来全球科技竞争中的地位。