2025年的中秋国庆假期，怀化市接待游客量跃居全省第二，增速更是全省第一。到了2026年元旦，景区客流又创下历史新高，文旅产业明显有了起色。这背后其实是因为怀化市下定决心要在文旅领域来一次大翻身。 怀化市位于湘西山区，自然风光和历史文化都很丰富，但是长期以来一直不温不火，很多人到了这里只是匆匆路过。过去因为品牌做得不好、产品单一、营销方式太老套，导致旅游业发展不起来。有些干部也对前景没信心，“躺平”心态在部门里挺严重，这就把产业的活力给限制住了。 导致这种局面的一个重要原因是体制机制太僵化了。传统的行政管理模式跟不上市场的变化速度，干部考核也不够吸引人干事创业。另外开发和营销上也缺乏创新，本地资源转化不了吸引力。更让人着急的是周边的张家界、湘西等地已经有了成熟的品牌，把怀化的市场空间给挤没了。 为了打破僵局，怀化文旅部门决定从内部改革入手。他们优化了选人机制、加强了绩效考核、还给年轻人更多机会干活。借着这个机会，他们把热点事件利用起来做宣传，实现了从“借流量”到“造流量”的转变。 接下来怀化打算从三方面一起发力。第一是要建好队伍，打破论资排辈的旧规矩大胆用年轻人；第二是深化产品创新，把本地文化底蕴和特色资源融合进去；第三是搞活营销模式，用好短视频和直播这些新手段。 现在的发展势头挺好但竞争也越来越激烈。未来还要在巩固改革成果、深挖红色文化和非遗资源、还有加强区域合作这三个方面下功夫。只有坚持创新驱动才能把一时的成果变成长期的底子。 怀化市文旅部门的这一连串动作让我们看到了干部担当的重要性。只有敢想敢干、敢于创新的干部队伍才能把文旅产业真正搞活。这条路还很长，但只要坚持走下去就有希望。