国有企业对于国家的经济发展和社会稳定至关重要，要保持它们健康成长，就得时刻紧盯关键环节，补齐监督短板。四川省纪委监委驻四川发展（控股）有限责任公司纪检监察组，为了给四川国资系统的深化改革保驾护航，在派驻监督上动了真格。他们没把监督停留在表面上，而是把“两个维护”融入了企业治理的方方面面。通过把具体任务拆解成4个方面的17项重点，监督工作从形式上的覆盖转向了实实在在的效果。在机制上，他们不仅和公司党委搞定期沟通，还搞半年一次的专题会议共同研判问题。为了让监督更有针对性，每年都要选定关键领域搞“小切口、深挖掘”，整合各方面的专业力量去核查。 为了让监督更精准，他们搭建了一个数字化平台，给业务系统嵌入了134个廉洁风险点。系统一跑起来，就能自动预警和筛查异常。现在已经处理了76条预警信息，纠正了100项不规范的地方，其中17件线索还移交了出去。在办案方面，他们奉行“办案是最有力的监督”，通过下沉调研、反向测评等方式主动寻找线索。比如在查下属企业的逾期账款数据时，就挖出了一起虚构交易谋私利的案子。 以后国资国企改革还会不断深化，派驻监督得更强调科技和制度创新。只有把科技的力量用上去、把制度的笼子扎紧了、把案子办到位树立权威，才能筑牢国有资产的安全堤坝。这不仅仅是全面从严治党的要求，也是新时代国资治理现代化的必然选择。