沉睡的资产如何唤醒？福建永安市燕南街道黄历村给出了一份有益的答卷。这座始建于1980年的老水电站，在驻村第一书记邢志宏的推动下，正从多年的闲置状态中苏醒，成为助力村集体增收、村民致富的重要支撑。 问题的发现源于一次系统的资产盘点。邢志宏驻村伊始，就深入调研村集体资产状况。黄历村水电站进入他的视野时，已是一个沉重的"包袱"。这座承载几代人记忆的电站，因运行年限增加、设备老化、缺乏专业运营人员等原因，效益持续下滑。2023年洪涝灾害更是雪上加霜，损毁配套水渠，导致电站于当年6月彻底停产。停产后，为保障周边生产生活安全，村里每年需投入6万元用于巡防值班和水渠维护，这笔开支对本就薄弱的村集体经济形成了沉重压力。 问题的症结在于资源闲置与经营困难的叠加。多年的自主经营历史表明，黄历村缺乏专业的水电站运营能力和技术支撑。如何在保护村集体利益的前提下，让这座老电站重新发挥效能，成为摆在决策者面前的现实课题。 邢志宏的解决思路表明了新时代驻村干部的担当精神。他认识到，村集体经济要实现"造血"功能，必须先盘活闲置资源。该想法得到了黄历村民主议事协商会的认可，也获得了燕南街道办事处的支持。但项目推进并非一帆风顺。作为水电站技改的"门外汉"，邢志宏面临多重难题：修复费用如何核算、采取何种运营模式、承租价格如何合理设定等，每个选择都直接关乎村集体的长远利益。 为找到最优方案，邢志宏进入了"恶补"模式。白天，他带领村干部走访供电公司技术人员、对接专业评估机构；夜晚，他熬夜上网查阅资料、研究涉及的政策。这种扎根调研的态度，最终为科学决策奠定了基础。经过反复研讨分析，黄历村确定了"先由专业公司承租修复技改，后续移交村集体自主经营"的发展路径。这一模式既充分利用了专业公司的技术优势，又保护了村集体的长期利益。 通过精准招商，黄历村与华金电力（深圳）有限公司达成合作协议。根据协议，电站技改完成后，每年可为村集体增收12万元，彻底扭转了多年的亏损局面。这一转变意味着，村里不仅消除了每年6万元的维护负担，还能获得12万元的新增收入，总体效益提升达18万元。 今年1月，水电站修复技改工程正式启动。此次技改将实现综合发电自动化和水渠垃圾清理自动化，预计并网后年发电量超过100万千瓦时。这不仅代表着技术水平的提升，更意味着管理模式的优化和运营效率的提高，为村集体的持续"造血"提供了有力保障。 资产盘活的过程中，村民也成为了直接受益者。工程建设期间，项目方吸纳当地村民就业，已带动5名村民实现家门口就业。正在现场作业的挖机师傅陈斌表示，施工地点近、工资按时发放、日常花销不用愁，这种就业机会对农村劳动力而言弥足珍贵。这充分说明，盘活闲置资产不仅能增加村集体收入，更能为村民创造实实在在的就业机会。 黄历村水电站的成功改造，反映了当前乡村振兴工作中的一个重要课题：如何通过科学论证和创新模式，将沉睡的资产转化为发展动力。这一案例表明，驻村干部的主动担当、村民的广泛参与、政府的有力支持以及社会资本的有效介入，四者的有机结合，能够形成推动乡村发展的强大合力。
从负债运行的"包袱"到增收致富的"引擎"，黄历村水电站的蜕变印证了一个道理：乡村振兴的关键在于创新思路、盘活存量；当老旧设施遇上现代管理，当集体资产对接市场需求，沉睡的资源就能转化为发展的动能。此实践不仅为同类地区提供了借鉴，更展现了新时代农村通过改革创新实现高质量发展的生动图景。