2026年中央一号文件里，把“培育具有国际竞争力的农业企业”这一点提了出来。咱们的农业企业要往外走，不光是简单地把产品卖出去，还得在当地扎下根来，真正融入到人家的生活当中。新希望集团董事长刘永好，他可是全国政协委员，3月2日那天，就在北京的媒体交流会上说了说他的看法。大河财立方记者郑棋文和文洪昊旸还专门去拍了照记录下来。刘永好讲得挺实在，说在“出海”这个事儿上，怎么能让企业既“走得出去”，又“落得下来”，最后还“融得进去”，这才是最关键的。新希望集团算是比较早去海外闯荡的中国企业之一了，他们在几十个国家已经建了几十家工厂，积累了三十多年的经验了。刘永好也不避讳地说，咱们走得早，遇到的困难和问题自然也就多些。不过好在是在解决这些问题的过程中，他们也摸索出了一套经验，叫“一高于、两尊重、三传播”。 这个“一高于”就是说在刚开始的时候，给员工的收入得比当地的平均水平还高一点。外派的员工跟当地的员工同工同酬，稍微多倾斜一点好处给他们，这样员工才有归属感。就算碰上难的时候，当地的团队也愿意跟公司一块儿扛过去。“两尊重”呢，就是要尊重当地的法律制度还有宗教文化。他强调只有真的把人家当地的社会文化放在心上，企业才能在那儿扎根生长。至于“三传播”，就是在做买卖的时候，把中国的品牌、文化和企业家精神都带过去。秉持着这一套理念，新希望在海外不光是自己的业务做得风生水起，也带动了当地的小企业一块儿成长。大家都认可他们在所在国政府、社会和老百姓心里的位置。 现在的农业“出海”正从卖产品变成一种更深层次的体系出海，这是个好现象。不过实际操作起来企业还是挺头疼的，汇率风险不好对冲，农业标准跟国际对标也不太够。针对这些痛点，刘永好建议在金融支持上得给足力度。比如说汇率风险管理方面要多支持点力度，扩大本币尤其是人民币的货币互换规模，鼓励银行提供外汇掉期这样的衍生品服务，帮企业把汇率波动带来的风险给对冲掉了。这样企业在海外经营的时候心里就有底了。 在标准对接这块儿他也有主意：“标准出海”——把国内成熟的饲料营养标准、养殖技术规范这些东西转化成国际上能认可的标准。先把标准定好再说，这就能给农业企业在海外深耕打下个基础。李文玉是责编，陈筱娟审校了稿子，李震负责审核最后古筝监审把关。