要我说，现在产业工人队伍建设里面最大的痛点是什么？那就是一线的技术人才太缺，而且好多创新成果没法真正落地。管延安这个工作室正好给咱们提供了个活生生的样板。你看他是2014年才成立的，一开始也就几个人，结果现在培养出来了28个市局级以上的技术能手。不光有这二十几个人，还孵化出了2家新的工作室。 这工作室到底是怎么玩的？他们搞的是“技能传承”加上“创新孵化”，专门盯着船机修造和沉管舾装这些关键领域。平时他们就是上课、练手、考核一套一套的，还通过比赛、培训来搞练兵。这套打法效果特别明显，现在已经成了一个“以赛促学、以学促用”的良性循环圈了。 关键还是看它转化成果的能力。这个工作室的点子可是不少，光专利就拿了一百多项。像港珠澳大桥那些功勋船改造，还有深中通道、大连湾海底隧道这些国家大工程，都用了他们的技术。他们是怎么做到的呢？就是“立足企业、服务行业、辐射社会”。对内把企业的研发力量整合起来，对外还加入了天津市的“智能港航”工作室联盟，还和高校一起搞了个“工匠工作站”。 更厉害的是，这地方不光是干活的地儿，还是搞思想教育和企业文化展示的窗口。每年都有超过3000人过来参观考察或者搞校企联建。这就好比是技术输出加价值传导的双重模式，把工匠精神给传播出去了。 未来呢，随着“十四五”期间交通、能源那些大工程都要开工，劳模工匠创新工作室肯定还要往深处去挖。特别是怎么把产学研用这条链子给彻底打通，让技术创新不光是单点突破，还要变成全方位的辐射。从车间一线走到国家工程现场，从解决实际问题到传承精神文化，这个工作室把个体的技能和社会发展紧紧连在了一起。 在产业变革和科技革命这两股风刮得正猛的时候，这类工作室既在打造“大国重器”的钢筋铁骨，也在凝聚大家钻研实干、协作创新的精气神。这也给咱们提了个醒：只有把人的创造力跟制度创新、产业需求这几个方面深度融合起来，咱们在高质量发展的路上才能走得稳当、走得长远。