就在12月18日，渤海银行的高管团队迎来了一次不小的变动。虽然这原本是家业内习以为常的事，但这次的人选谢凯却引发了广泛关注。原来，谢凯要给渤海银行担任首席信息官，而这一职位的变动恰恰被看作是银行在技术上大动作的前兆。 对于为什么要选谢凯，原因其实很简单：他在中国农业银行干了那么多年，网络金融部、科技与产品管理局这些关键地方他都待过，业务上和技术上的经验都很丰富。这种有金融背景又懂科技的复合型人才，现在各个银行都在抢，这也是渤海银行这次做出人事调整的深层逻辑。 把谢凯放到首席信息官的位置上，就是要把他在农行积累的那一套数字化管理经验搬到渤海银行来。从短期看，他能负责把银行的科技战略定下来；从长远看，这种任命可能会在区域银行业里带个好头。大家都在猜测，他的上任会不会把渤海银行变成技术治理的样板间，特别是在怎么控制风险、怎么孵化新业务这些方面。 面对科技发展这么快的形势，光靠一个人的能力肯定不行。渤海银行还得在战略层面搞清楚要往哪投钱，怎么把各个部门连起来搞协同。同时，银行得想办法留住或者引进更多像谢凯这样的人才，建一支能打仗的队伍。只有把人找对了、用对了，这家银行才有未来。 其实不光是渤海银行在这么做。大家都在盯着金融科技这块大蛋糕呢。如果各家银行能把有科技背景的高管请进董事会甚至管理层，就能在技术迭代的时候更快抢占先机。所以说渤海银行的这次任命不是瞎折腾，而是给整个行业探索科技和金融怎么深度融合提供了一个新的思路。 在这个大背景下，各家银行都得搞明白一个道理：怎么让科技成为推动转型的真正引擎。虽然具体该怎么做还得摸着石头过河，但有一点是肯定的：如果不重视人才战略的话，以后肯定要吃亏的。这次任命引发的讨论很可能比换人本身更有价值，它会逼着金融机构去想清楚该怎么去创新治理体系。