在国有企业深化改革的背景下，物资管理涉及采购、仓储等多个环节，一直是廉洁风险防控的重点和难点。国网潜山市供电公司纪委近期开展专项监督行动，通过机制完善和流程优化，探索出一套更具操作性的治理路径。此次行动的重点，是搭建跨部门协同监督机制。在盘点启动阶段，纪检部门会同业务单位梳理采购入库、领用处置等6个关键环节的12类风险点，形成包含78项指标的监督清单。通过调取ERP系统数据并与现场实物进行多维核对，发现并纠正台账登记不规范等问题5类23项，及时补齐管理短板。现场监督环节采取“双人作业+随机抽检”方式，对价值超200万元的继电保护设备、电缆等重点物资开展100%复核。监督小组同步运用“四查工作法”：查实物存放是否合规、查流转记录是否完整、查审批程序是否规范、查责任落实是否到位，推动价值1.2亿元库存物资实现动态、精准管理。监督过程中也暴露出一些管理问题：部分仓库物资分类标准不统一，闲置资产利用率不足40%。针对这些情况，公司纪委督促修订《物资仓储管理细则》等3项制度，并组织40余名关键岗位人员开展情景式廉洁培训，结合行业典型案例，强化风险意识和纪律意识。业内专家认为，将纪检监督嵌入业务流程，有助于弥补传统监督发现问题滞后的不足。数据显示，新机制实施后，该公司物资周转效率提升27%，年度盘亏率降至0.3%以下。据悉，该模式已形成标准化操作手册，后续将通过“半年专项审计+月度飞行检查”实现常态化运行，有关经验有望在安徽电力系统推广。
物资盘点表面是“清点数字”，实质是对管理能力与廉洁底线的检验。只有把监督嵌入业务链条，把风险防控前移到关键环节，才能让每一项物资“来有据、去有踪、管有章”。在常态监督与制度治理同步推进下，规范透明的物资管理既能守牢资产安全，也将为企业提升治理效能、释放发展动能提供稳定支撑。