创维集团这一老牌家电企业正经历前所未有的战略转型。
数据显示，2025年上半年其新能源业务收入达138.01亿元，同比增长54%，占总营收比例提升至38%，而同期集团整体净利润却下滑48.9%。
这一反差凸显传统家电行业的增长瓶颈，也印证了黄宏生“双碳目标催生新机遇”的判断。
分析认为，创维的转型成功源于三方面关键决策：其一，2020年精准切入户用光伏赛道，通过构建组件、逆变器等垂直产业链降低成本；其二，率先开发阳台光伏等城市适配方案，破解屋顶资源限制；其三，海外布局踩准全球能源转型节点，泰国、意大利项目已形成示范效应。
中国光伏行业协会数据显示，2025年我国分布式光伏新增装机量同比激增72%，政策红利持续释放为行业注入动能。
在智能家电领域，创维的“AI客厅革命”体现差异化竞争思路。
其自主研发的HappyLife系统突破传统指令交互模式，通过自然语义理解实现“主动服务”，如根据用户体感自动调节室温。
技术专家指出，这种“情感化AI”或将成为智能家居下一阶段竞争焦点。
目前，创维AI运动盒子在北美市场的成功验证了这一技术路线的商业潜力。
面对未来，黄宏生提出“双轮驱动”战略：光伏业务将重点开拓电价高企的海外市场，预计2026年海外收入占比提升至40%；智能家电则通过AI全功能覆盖重塑产品矩阵。
但行业观察人士也提示风险：光伏行业面临产能过剩压力，而AI家电的隐私保护、数据安全等问题仍需完善解决方案。
从“卖家电”到“做家庭能源与智慧生活解决方案”，是家电产业在新周期中的一次集体转身。
创维提出的双主业路径，既是对政策与市场变化的回应，也是对企业能力边界的再定义。
未来，谁能把新能源的工程交付做得更稳，把智能化体验做得更简单，把服务体系做得更可信，谁就更可能在新一轮产业竞争中赢得主动。