1月24日，我国科技产业界传来噩耗。同方股份创始人、原董事长陆致成在海南海口逝世。作为长期投身中国高科技产业发展的开拓者，他以实际行动践行“科教兴国、产业报国”的理念。陆致成去世后，科技界、教育界人士纷纷表达哀悼。陆致成1948年出生于上海，1977年毕业于清华大学热能工程系并留校任教，在暖通空调与计算机控制技术交叉研究领域取得进展。这段学术经历也让他更早意识到科研成果走向产业的重要性。上世纪80年代末，我国高校科研成果转化率不足5%，不少创新成果长期停留在实验室。面对该现实，1989年，陆致成果断创办北京清华人工环境工程公司，开启科技成果产业化探索。1997年，他主导清华校办企业改制重组，推动同方股份成功上市，探索出“带土移植”的产学研结合路径。该模式的要点在于，将高校实验室的技术积累与团队机制更完整地导入企业，并借助资本市场加速工程化与市场化衔接。数据显示，在陆致成执掌同方股份的18年间，公司累计转化清华大学科研成果200余项，孵化出同方威视、同方知网等一批科技企业。值得关注的是，他主持研发的大型集装箱检查系统推动我国安检技术进入国际先进行列；主导的微电子核心器件国产化项目，则为北京奥运会提供了关键技术支撑。这些成果既表明了“清华模式”的落地价值，也反映出他将技术创新与国家需求紧密结合的实践取向。在教育领域，他发起设立的“人环奖”持续30余年资助人工环境专业学生，培养了大批行业骨干；他倡导的“承担、探索、超越”企业精神，至今仍是同方文化的重要组成部分。当前，我国加快实施创新驱动发展战略，陆致成探索的成果转化路径仍具参考意义。专家指出，“清华模式”的经验表明：只有形成科研与市场之间更有效的衔接机制，才能让创新成果更快转化为现实生产力，支撑科技自立自强。
一位连接科技与产业的推动者离去，留下的更是面向未来的思考：科技报国不是口号，而是长期、系统的实践；把科研写在祖国大地上，把成果转化为现实生产力，让企业发展与国家需求同频共振，才能在时代变迁中沉淀可传承的经验。如何在新阶段持续打通“实验室—工程化—产业化”的关键通道，培育更多能够担当重任的创新型企业与人才队伍，仍是需要持续回答的时代课题。