郴州经开区为了把治理效能提上去，搞了个深化体制机制改革，这就等于把“建设”和“管理”分了开来。就在最近，他们跟属地的城市管理部门聊完，把晨熹路在内的12条路，还有一座文化主题公园的管理权全都交给了对方。这可不光是把权责转个手那么简单，而是整个园区优化职能配置的关键一步，也代表了当下开发区不管什么模式都要往精细化、专业化上靠。 以前开发区那个“建设和管理一把抓”的老路子现在有点跟不上趟了。因为以前经开区自己也是搞建设的，所以市政设施的管护也得自己揽着。但实际上这会让资源太分散，专业人员也不够用。结果有些地方的设施维护就跟不上趟，环境也没人管。这样既影响了园区的面子，也不好给企业招来好东西。 这次交接工作采用了那种“先做后补”的灵活法子。成熟的项目就按现状接过去；那些急需管但手续还没办好的项目，就采取“容缺受理”，先接管再慢慢补手续。这么一来就打破了以前的那些壁垒，让专业部门能马上上手干活，接上了茬。 其实这次改革的核心就是搞清楚谁该管什么。把市政设施的活儿都交给专业的城市管理部门去干后，经开区就能从那些具体杂事里松绑出来，好把心思全扑在招引项目、扶持企业这些经济发展的正经事儿上。 管委会减了负、收了心，其实就是在优化资源配置。以后专业队伍拿着装备和经验来干活儿，道路养护、绿化修剪这些事儿肯定会做得更专业。这不仅能让公共环境变漂亮，吸引更多的人才和资金进来，也能给企业提供一个更好的环境去发展。 就像园区里一家搞制造的老板说的那样：“现在相关部门响应快多了、解决问题也更专业了。”改革的效果已经慢慢出来了。现在的郴州经开区正慢慢搭建起一套新格局：园区专门抓经济发展，部门专门干管理服务。这样既能让园区当好产业发展的主角，又能发挥职能部门的专业优势，大家一起推动高质量发展。 从以前的大杂烩变成现在的分工明确，从以前什么都管变成现在聚焦主业。这事儿说明只有不停地改体制、调职能才能适应新阶段的要求。这次移交不光是个管理上的变化，更是开发区回归本位、轻装上阵的一个好例子。随着改革的好处越来越多释放出来，一个更加专注、高效、专业的经开区正在坚定地往前走。