2013年创立的一家上海游戏科技企业，今年开年会时给大家发了不少钱。特等奖是定制金条，要是按现在的金价算，一份就得值4.2万呢。更让人眼馋的是，这次奖金直接给全员发，连实习生和外包人员都能拿到，谁都不落空。大家在网上聊起这事，都觉得这种对员工的关怀特别好。 游戏行业本来竞争就挺激烈，想在市场上站住脚，就得靠核心人才的稳定和创新。这家企业算是老牌劲旅了，推出过不少知名产品，发展得挺好。这次高调发奖不光是为了图个热闹，主要还是想让大家看看企业文化和人才战略。 平时上班他们也很人性化，让大家弹性工作制，还给长期带薪病假，办公室里休闲区、学习区、健身区都有。这种做法能让员工更有归属感，也能激发创造力。 现在不管是搞科技还是搞创意的地方，人才都抢得厉害。有本事的研发人员更是几家公司抢着要。想要留住人就得靠好福利和好氛围。 虽然发点钱能让人高兴一阵子，但真正想留住人还是得靠公平的成长机制和职业发展支持。企业搞奖励方案的时候也得注意别搞得太花哨或者太互相攀比。 以后中国经济结构会越来越好，人才政策也会越来越完善，估计会有更多公司在激励员工和改善工作环境上动脑筋。怎么平衡眼前的奖励和长远的发展，这是咱们都得琢磨的事。 年会奖励从以前那种意思意思的礼物变成现在这种大手笔全覆盖的福利方案，说明行业在变活了。这也说明企业越来越看重“人”这个核心资源。以后公司之间的竞争不光是看产品和市场了，更要看谁能把人才和文化这块抓好。 真正让人琢磨的是怎么通过制度设计来激发大家的创造力和团队凝聚力。这既是考验企业的管理水平，也能给咱们社会搞和谐劳动关系提供点新的思路。