在东南亚的钢铁工程领域，特别是越南的河静和榕桔这两个基地，“一带一路”建设让中国中冶有了新的突破。在复杂的国际环境中，黄轶带领团队以优质履约赢得信任，把中冶长天的品牌在海外扎下了根。这个2020年的项目是越南台塑和和发榕桔的工程，给中冶长天海外业务开拓奠定了重要基础。 黄轶和他的团队在2020年初期就逆流而上进驻越南市场。他们采用“现场循环市场”的工作方式，既抓好施工质量进度安全又与业主保持深度沟通。通过实际行动积累信任，连续中了台塑烧结点火炉和和发榕桔一期烧结烟气脱硝工程这两个标。不仅如此，还给公司拿下首个海外EPC总承包项目——和发榕桔二期的球团工程合同。 这个项目累计合同额近2亿美元。面对越南当地资源匮乏、气候多变、工期紧张等问题集中出现的局面，黄轶以问题为导向建立了属地化人员管理体系和分包管理体系，优化了供应链调度与安全质量控制机制，形成了成本、质量、进度三位一体的精细化管控体系。在全体成员共同努力下，一期烧结烟气脱硝EPC工程验收完成并回收全额款项；二期项目也提前投产实现了优质履约。凭借这些业绩黄轶两次被和发集团评为最佳总承包商和最佳项目经理。 为了保障项目顺利推进，他们坚持党建引领并组建“党员突击队”、“党员攻坚组”。全员签订廉洁从业承诺书党员还签订党风廉政公开承诺践诺书。通过把廉洁要求嵌入物资采购、分包管理等环节确保运行透明为高质量履约提供保障。 展望未来，黄轶及其团队要坚持“实干干实”的工作作风秉持“干一项工程树一座丰碑”的理念持续提升履约能力与品牌影响力不断扩大中冶长天在“一带一路”钢铁工程领域的竞争优势为中国五矿高质量发展贡献力量。