作为北京城市副中心的重要组成部分，通州区北苑街道近日召开"点亮文明光 汇聚家力量"社会动员推进会，标志着该街道基层治理工作进入新的发展阶段。
这次会议汇聚了街道党工委、教育工委、融媒体中心、各社区村书记、辖区企业代表等多方力量，共同谋划未来工作方向。
当前，城市副中心建设进入深化阶段，基层治理面临新的课题。
北苑街道作为人口密集、产业集聚的区域，既要适应城市快速发展的需要，又要满足居民日益增长的美好生活需求。
传统的单一治理模式已难以适应这一变化，需要创新思路、整合资源、凝聚共识。
北苑街道正是在这样的背景下，提出了"副中心有我"的时代命题，将个人发展与城市建设紧密结合，激发全社会参与基层治理的积极性。
为推动这一理念的落地实施，北苑街道创新打造了"聚家成势、赋家以能、筑家为城"三维治理品牌体系。
其中，"聚家成势"强调凝聚共识、汇聚力量，通过"和美北苑人"好人选树品牌，树立先进典型，营造崇德向善的社会风尚；"赋家以能"着眼于能力建设和资源赋权，通过"社区留学生"青少年基层治理计划等举措，培养基层治理的参与者和建设者；"筑家为城"则将社区建设与城市发展相融合，推动从微观社区到宏观城市的有机衔接。
此次推进会发布的七大行动计划是这一体系的具体体现。
"星选创投计划"旨在激发创新创业活力，为有志创业者提供支持；"新苑合伙人商居同盟计划"促进商业与居住的融合发展；"春风服务系列品牌"强化公共服务的温度和质量；"社区留学生"青少年基层治理计划培养基层治理的后备力量；"七型友好"商圈建设推动商业生态的优化升级；"万达Women+"关注女性发展和赋权；"文明北苑家园守望者计划"构建全民参与的文明建设机制。
这七大计划形成了一个相互支撑、相互促进的有机整体，勾勒出共建共治共享的清晰路径。
北苑街道的创新实践体现了几个重要特点。
一是坚持协同共治，打破政府单一治理的局限，充分调动社会组织、企业、居民等多元主体的力量。
二是运用数智赋能，借助信息技术手段提升治理效率和精准度。
三是强化精准服务，针对不同群体的需求提供差异化、个性化的服务。
四是重视资源整合，将分散的资源集中起来，形成治理合力。
这一系列举措的核心目标是推动"陌生人社区"向"熟人温暖家"的转变。
在城市化进程中，传统的熟人社会逐渐被陌生人社会所取代，这既是现代化的表现，也带来了社会治理的新挑战。
北苑街道通过创新治理机制，重建社区的温暖感和归属感，让居民在参与治理的过程中增进了解、建立信任、形成共识。
从更广的视角看，北苑街道的这些探索具有重要的示范意义。
城市副中心建设需要基层治理的创新支撑，而基层治理的创新需要因地制宜、循序渐进。
北苑街道在实践中形成的经验，既体现了对城市副中心建设要求的深刻理解，也反映了对基层治理规律的准确把握。
这些经验的可复制性和可推广性，为其他地区提供了有益的借鉴。
基层治理的难点在“细”，成效在“实”。
把社会动员从一场活动延展为一套机制，从一次倡议转化为人人可参与的行动，是推进城市治理现代化的重要一环。
北苑街道以行动计划为牵引、以品牌体系为支撑，既回应了副中心建设对治理能力的新要求，也为“共建共治共享”提供了更可操作的实践样本。
随着计划持续落地、机制不断完善，“副中心有我”将更有可能成为居民日常生活中的真实体验与城市文明的共同底色。