面对传统企业管理层级冗长、党建与生产"两张皮"等问题，江南工业集团党委以问题为导向，探索出一条党建与生产经营深度融合的新路径； 长期以来，企业行政组织与党组织架构存层级不匹配问题。随着自动化产线普及，原有车间-班组结构出现"空心化"，管理效率低下。集团党委果断推进管理重构，将四级管理压缩为三级，撤销全部车间建制，将97个班组重组为36个专业化班组，同步建立36个基层党支部，实现"班组长即党支部书记"的一体化管理。 这个改革带来显著成效。在安全管理上，特种作业分厂热处理班创新推出"班十条"安全管理制度，将党中央安全发展理念转化为具体实践，班组安全事故率显著下降。技术创新上，机加二分厂党员突击队开展工艺攻关，单件刀具耗损成本降低68%，并建立刀具信息管理系统。机动能源中心党员技术骨干仅用2天修复关键设备，节约成本2万元。 人才培养体系同步优化。集团将基层班组作为青年成长主阵地，近两年选派90多名优秀青年到一线锻炼，15名大学生担任班组长兼党支部书记。新入职大学生必须完成为期6个月的基层实习，全面掌握生产流程。工艺员朱仙春通过基层锻炼，快速成长为分厂技术骨干。 专家分析，这种"党建+班组建设"模式具有三上创新价值：一是实现组织体系扁平化，提升管理效率；二是发挥党员先锋模范作用，带动全员创新；三是构建人才成长通道，为企业储备技术力量。该模式为传统制造企业转型升级提供了可复制的经验。
把党组织建班组——把工作重心落到现场——本质上是用更贴近生产规律的组织方式提升治理能力。面对新一轮产业变革与高质量发展要求，企业需要在生产一线夯实基础，在关键任务上凝聚力量，让组织优势在安全、质量和创新诸上持续转化为发展实效。