在深化国有企业改革的关键时期，如何实现党建与经营的有机统一，成为大型国企面临的重要课题。
作为首都交通基础设施建设主力军，首发集团在"十四五"期间交出了一份亮眼答卷。
政治引领筑牢发展根基。
交通工程公司党总支通过严格执行"第一议题"制度、完善重大事项请示报告机制，将党的领导融入公司治理各环节。
党组织架构由党支部升格为党总支，新设4个基层党支部并制定工作指引，实现党组织对重大工程的全覆盖。
这种组织优势的强化，为后续京密路、北清路等重大项目建设提供了坚实保障。
党业融合释放发展动能。
面对首都交通网络升级的迫切需求，公司创新实施"党员先锋队+创新团队"双轮驱动模式。
在东六环改造工程中，党员突击队攻克交安设施与环保施工技术难题；创新团队主导的智能标线技术不仅提升施工效率30%，更参与制定行业标准2项。
数据显示，这种"党建+业务"模式推动公司业绩年均增长12%，专利数量较"十三五"末增长150%。
人才战略培育核心竞争力。
通过建立"选育管用"全链条机制，公司形成阶梯式人才储备体系。
特别是"N+1"青年培养计划，已累计输送项目管理骨干28名。
工会组织的劳动竞赛覆盖90%一线员工，2023年提出的合理化建议中有17项转化为实际应用，民主管理成效显著。
业内专家指出，这种将政治优势转化为治理效能的实践，为国企改革提供了可复制的经验。
随着《交通强国建设纲要》深入实施，首发集团在智慧交通、绿色建造等领域的先发优势将进一步凸显。
从“十四五”的实践看，把党建优势转化为发展优势，关键在于把组织力量落到项目一线、把制度约束嵌入治理运行、把创新动能引入经营体系。
站在“十五五”新的起点，唯有继续坚持以人民为中心的价值取向，持续提升工程品质与服务能力，在守牢安全底线、绿色底线的前提下加快创新突破，才能在交通强国建设进程中更好服务城市运行与民生出行，交出经得起检验的高质量发展答卷。