咱们回头聊聊去年3月19日那次大会。那是在天津，西域也收到了邀请，还被安排去讲了话，主要是说说咱们是怎么帮央企做MRO数字采购的。大会主要就是聊石油化工行业怎么搞绿色供应链，谁来管这些事儿啊？中国设备管理协会石油石化分会、中国石油学会石油物资管理工程专业委员会还有中国石油和化学工业联合会石油炼制专业委员会三个单位一起办的。 那场面挺热闹，来的大佬不少。中国设备管理协会副会长魏景林先讲了几句，他说石油化工行业是支柱产业，这一年大家在技术自主、数字化转型和绿色供应链建设上干得都不错。他还特意提了一下当前形势复杂，咱们得把产业链供应链搞得更有韧性更安全才行，得靠科技和数字赋能。中石化(天津)石油化工有限公司的副总经理彭乾冰也来了，他说这次大会选在天津开挺有意义。2026年是“十五五”的开头，也是“双碳”目标的关键年。 西域这边是能源事业部的杨秉锡总经理代表我们去的。他讲了个《供应链数智化改革痛点及解决方案》，特别接地气。他提到现在企业在供应链管理上都有保供、合规、质量、交付、成本和效率这六大痛点。杨总结合我们在行业干了24年的经验，介绍了咱们怎么用“一体三翼”战略，还有AI技术来解决这些问题。 具体怎么弄的呢？比如保供这块儿，咱们有全国6大中心仓、200多个物流网点，还有50万种现货库存。再加上AI智能识别和需求预测，就能快速响应紧急需求了。合规方面呢？咱们利用AI大数据分析价格合规性、预警虚假签收风险还有鉴别授权真伪。 Raxwell那个飞织运动款安全鞋就是咱们和品牌联合共创的例子。 最关键的是怎么省钱提效。通过聚量缩链、品牌共创还有西域企通云、企采云、易购云这些工具帮企业简化流程、降低成本。 大家对这次演讲反响都不错。未来我们还会继续搞技术创新，深耕MRO行业，给石油化工在内的制造业客户提供更棒的解决方案，一块推动中国供应链数智化和绿色化转型。