地处粤北山区的六甲洞村，曾是乡村衰败的典型缩影。
交通闭塞、产业空白、人口流失，这座拥有深厚客家文化底蕴的古村一度陷入发展困境。
然而十年间，这里发生了令人瞩目的转变。
近日，下迳小华山风景区通过综合评审,拟评定为国家3A级旅游景区，标志着六甲洞村的乡村振兴之路迈上新台阶。
破解组织涣散难题，基层治理重构发展根基。
2014年以前，六甲洞村党组织软弱涣散，村民大会难以召集，发展项目更是无从谈起。
村党总支书记邹瑞文坦言，当时村庄几乎处于自生自灭状态。
转机出现在同年，村党支部主动求变，创新建立基层党建与村民自治相结合的治理机制。
通过设立村民理事会、村务监督委员会等组织，形成党支部提事、理事会议事、村民大会决事、合作社干事的四级治理体系，有效打通了政策落地的最后一公里。
与此同时,村党总支部实施党员领跑计划，将外出务工能人邹金坤、本地党员邹荣森等培养为发展骨干，设置党员先锋岗位，让党员从身份标签转化为服务标杆。
通过一加三联动模式，即一名党员联系三户群众，常态化开展联系服务工作，重新凝聚起涣散的人心。
这套过五关争六甲的党建品牌，成为推动改革的组织保障。
土地制度改革成为破局关键。
六甲洞村山多田少，土地分散抛荒严重，宅基地大量闲置。
村党总支部抓住农村三块地改革试点机遇，对承包地、宅基地、集体经营性建设用地进行系统性改革。
在宅基地盘活方面，村里制定管理办法，以配股分红方式引导村民自愿退出闲置宅基地。
下迳组整合2600多平方米闲置宅基地入股小华山风景区，村民按股份获得年度分红，其中百分之十二直接分配到人，百分之三点五留作集体收入。
耕地整合改革力度更大。
全村流转225亩土地入股景区，每年获得8万元固定租金外加门票收入百分之十的分红；另外124亩农用地通过流转平台实现溢价百分之四十四。
更具突破性的是集体经营性建设用地入市，25.5亩土地经评估表决后成功签约，用于建设文武训练基地和康养项目，成为清新区首宗入市案例。
这一系列改革措施，让沉睡的土地资源转化为发展资本。
文旅产业融合发展释放乘数效应。
六甲洞村充分挖掘自然资源和文化禀赋，构建起多元化旅游业态。
2016年，下迳组以一口汤泉井起步，村民自筹900万元建设温泉池区，试业当年春节期间收入达40万元，相当于传统农业五年收益。
这一成功激发了村民发展信心。
随后，村里持续更新项目库，引进飞拉达攀岩、研学旅游、康养产业等多个项目，总投资规模超过2.3亿元。
通过借土地、借资金、借平台的三借模式，撬动银行授信1亿元，申请助农贷款100万元，引入专业民宿品牌花间闲度，打造七十三家房客民宿项目。
村集体与企业采用托管运营模式，既保证了专业化管理，又确保了集体收益。
人才队伍建设为发展注入智力支撑。
六甲洞村依托乡村振兴人才驿站，建立资源库、项目库、人才库三库体系，集聚专家、研究生、科技特派员等高端人才，形成常驻专家加技术骨干加乡土人才的梯队结构。
2024年投入使用的乡村运营中心，配备区位分析、人才项目展示等功能，为科学决策提供数据支撑。
从空心村到旅游村的转变，让村民获得实实在在的收益。
村民邹荣森既在景区工作月入3000元，又享受农田产出和集体分红，年收入达数万元。
村集体经济从零基础突破600万元，形成了可持续发展的良性循环。
六甲洞村的十年嬗变，折射出新时代农村改革的深层脉动。
从组织重构到要素激活，从产业萌发到业态升级，这条振兴之路印证了"党建强则发展强，改革深则活力足"的实践真谛。
在全面推进乡村振兴的战略背景下，更多"六甲洞故事"正在广袤乡野续写新篇。