3月6日，颍上农商银行召开2026年旺季营销阶段总结会暨3月份支行行长例会，对开年业务经营情况进行总结，并部署后续工作； 从成绩看，该行在"开门红"阶段取得了一定进展，各项业务指标完成情况得到通报。但会议也坦诚指出了当前工作中存在的短板，表明了对自身发展的清醒认识。 党委书记、董事长汤小利强调——全行要迅速调整状态——把精力集中到业务经营上。她提出"强信心、强执行、强合力"的核心要求，要求形成"人人用力、个个使劲"的拼搏氛围。 在具体部署上，该行明确了五个重点方向：全力冲刺"开门红"，紧盯目标任务；加快贷款投放节奏，抢抓节后复工复产和春耕备耕的机遇；大力开展存款营销，多维度拓展营销渠道；严控新增不良贷款，守住资产质量底线；始终坚持安全维稳，防范声誉风险。 为确保落实，该行提出了五个抓手：锚定目标抓落实，确保方向不偏；破难补短抓落实，针对性解决问题；创新方法抓落实，提高工作效率；转变作风抓落实，改进工作方式；强化能力抓落实，提升队伍素质。这些举措形成了从目标设定、问题解决、方法创新、作风转变到能力建设的完整闭环。 从更深层看，该行的部署反映了农商银行在新发展阶段面临的共同课题。在经济形势复杂多变的背景下，农商银行需要在稳增长与防风险间找到平衡点，既要积极扩大业务规模，又要审慎管控风险。该行强调贷款投放与资产质量管理并重、存款营销与服务质量并重，正是这种平衡的体现。
旺季营销既是"开局之战"，更是对组织力、执行力与风控力的综合检验。把握县域经济脉动，在服务实体中找准增长点，在严守底线中提升可持续能力，才能把阶段性成果转化为全年稳健发展的确定性，为地方经济社会高质量发展提供更坚实的金融支撑。