话说2026年新年刚过，农资行业虽然还有些迷雾没散开，但路子总算看清了。咱们当时找贾总聊聊，就是想知道这个有军工底子的老牌子怎么活下来。 贾启彬讲到，咱们这是干了25年了，从当年在贵州三线建设的“276厂”到今天的诺威施集团，“死磕”、“敬畏”、“奉献”这股劲儿早就刻进了骨头里。以前是帮国家造重器，现在就是帮农民增产。他说三线精神成了咱们的底色，只有把内核夯实了，才能活得更久。 这就叫“以死磕精神驱动技术革新”。搞针状肥其实就是死磕出来的。这产品不光是样子变了，而是从原理到效果全改了，要搞复肥水施的革命。为了这事儿，咱们跟上海化工研究院、四川大学这些地方都绑得紧紧的，产学研这条路一直在跑。今年那个白皮书和专利拿下来了，就是最好的证明。以后咱们还得接着死磕技术，搞定制化方案和全国微工厂布局。 还有就是“敬畏精神”。2025年公司正式挂牌了，咱们得敬畏客户、敬畏市场、敬畏变化。现在最火的就是人工智能了，咱们正式启动了AI战略，要让技术融进业务里。同时咱们也得全面提升经营能力，把产学研销服串成一个圈。 最后是“奉献精神”。这25年来有好多人一直兢兢业业地干。现在的奉献不是光靠感情，而是变成了专业的行动和组织能力。比如助推部那帮平均年龄不到26岁的小伙子。他们干的是市场服务，通过建立标准、理顺流程帮渠道商解决难题。他们成了渠道商最信任的“同盟军”。 把这三样精神合起来看，就是公司战略和创新的动力源。2026年是“十五五”开局年，国家要把农业建成现代化大产业。咱们不能光当参与者，得做成标杆。 现在前方的路很宽，咱们得接着奋斗。大家都来拿着这股精神火种往前走吧。