12月30日，新疆维吾尔自治区和田地区中级人民法院调解室内，两位民营企业负责人紧紧握手，脸上露出释然的笑容。压在他们心头多月的纠纷终于得到解决。这起标的额844万元、涉及数百张混乱单据的农资款纠纷，在援疆法官的调解下圆满化解。 纠纷源于合作不规范。和田某农资公司与新疆某农业发展公司自2022年起合作，前者销售农药肥料，后者从事大规模农业种植。双方出于相互信任，始终未签订正式合同，仅通过电话、微信沟通订单，采用"先供货后付款"模式。随着合作时间延长，双方对账逐渐脱节，最终就欠付农资款数额产生巨大分歧。农资公司凭单方出具的欠款条诉至法院，要求偿还货款及违约金共844万元。一审法院支持全部请求，被告不服上诉，并提交了数百张签收单、收货单。 案件的难点在于证据混乱。这些单据五花八门，有的具备公司印章和签收人签字，有的仅有签字无印章，有的既无签字也无盖章。核对难度极大，传统诉讼方式面临巨大挑战。承办法官吴东冬向分管副院长、安徽省高级人民法院援疆法官宋鑫汇报案情后，两人共同认识到这起案件不能简单地"一判了之"。 宋鑫经过仔细分析发现，双方并非完全对立。微信聊天记录和部分规范的往来单据表明，两家公司已合作多年，具有信任基础，问题症结在于财务流程不够规范。如果二审再作判决，不仅会让双方耗费大量时间精力在执行环节，还会割裂多年的合作关系，对两家民营企业发展都不利。基于这个认识，宋鑫提出了调解优先的办案思路。 首次调解以失败告终。由于双方公司负责人均未出庭，仅委托代理律师应诉，法庭上双方代理人剑拔弩张。但宋鑫和吴东冬并未气馁，他们共同梳理数百张单据，逐笔核对供货时间、数量、金额。宋鑫向吴东冬分享调解经验："调解的关键是找到双方的利益平衡点。我们得跳出单据本身，找到能触动当事人的切入点。"两人一致认为，要打破僵局，必须直接与两家公司的负责人沟通。 转机在直接沟通中出现。当宋鑫和吴东冬分别与王总和李总取得联系后，两人均坦言碍于情面不愿法庭相见。这个细节成为突破口。宋鑫抓住这一点，对王总说："您这边有1.5万亩土地要种辣椒、葡萄，常年需要农资，李总的公司能给您优惠价格，这样的合作伙伴不好找。如果真要判决，您输官司后不及时付款，不仅影响正常经营，后续再找这么靠谱的供货商也不容易。"另一边，吴东冬也给李总算了一笔账："双方一旦关系彻底闹僵，您就少了一个稳定的大客户，得不偿失啊。" 一番推心置腹的沟通后，双方负责人的对立情绪逐渐消解，均表示愿意再坐下来谈谈。12月5日，宋鑫和吴东冬再次邀请双方负责人来到法院调解室。经过多轮协商，双方最终达成共识：王总承诺先支付400万元，余下340万元在2026年5月31日前付清。这一方案既考虑了农业发展公司的资金周转困难，也保护了农资公司的合法权益。 这起案件的成功调解，反映了对口援疆工作的实际成效。宋鑫带来的创新调解方法，被当地干部群众形象地称为"六尺巷调解法"，寓意互让互谅、化解纠纷的深刻内涵。这种方法不仅适用于农资纠纷，对其他民事案件的调解也具有借鉴意义。
这起纠纷化解案例生动诠释了新时代"枫桥经验"在边疆地区的创新实践；当传统智慧遇见现代司法，当皖风徽韵融入天山脚下，不仅解决了具体矛盾，更搭建起企业互信的平台。在推进共建"一带一路"高质量发展的背景下，此类司法智慧的输出与融合，正为优化区域营商环境提供法治保障。