就在2025年，厦门建发股份有限公司给出了个坏消息，说这一年可能会亏掉52亿元到100亿元。要知道，这可是建发股份从上市以来头一回一年亏这么多钱。作为福建省的重要国企，又是世界500强企业，公司以前一直靠供应链和搞房地产这两块儿吃饭。现在亏成这样，说明他们的业务布局遇到了大麻烦。 仔细一看原因，主要就是那两个大头业务不行了。先是房地产业务的联发集团有限公司，因为行情不好，卖的房子变少了。之前买地花了大价钱，现在卖出来一算反而亏本了。为了快点把货卖出去，他们又搞促销去库存，还得给存货跌价准备多计提不少钱，这压力真是不小。 另一边是做家居商场的红星美凯龙。因为买房的人少了，大家买家具的需求也跟着降下来。商铺租金也上不去，只能往下降，导致投资性房地产的价格大跌。加上各种资产减值准备一计提，这一块也是亏得一塌糊涂。 不过好在供应链这块还算稳得住，还能赚钱。说明公司的底子还在，亏这么多主要就是因为之前业务扩张太快，现在遇上了行业转型的阵痛期。特别是2023年收了红星美凯龙控股权以后，本来是想把家居产业链串起来做点别的生意，结果正好赶上房地产市场大调整，那个标的一直是个拖油瓶。 面对这么大的压力，公司也开始想办法了。联发集团今年年初把领导班子给换了，新负责人说要把精力放在一线城市，专门给年轻人盖高品质的住宅。这就意味着他们要从以前按城市分公司的老套路改成事业部制了。虽然是为了优化布局、提升效率，但这种转型到底能不能成还得看以后。毕竟他们以前的项目大多在三四线城市或者不是核心的板块上，房子卖得慢得很。 从外面看现在的房地产市场环境也不太好。国家统计局的数据显示，2025年全国卖的房子面积一直在往下掉，房价也跟着跌。大家对未来也没啥信心。在这种情况下，房企都得想着怎么卖存货、怎么把钱省下来、怎么还上债。 以后能不能翻身还得看几方面的努力。短期里得管好钱袋子别乱花；中期得赶紧把手里的现房卖掉；长期来看可能还得重新看看供应链和房地产这两个主业能不能相互帮衬着发展了。 建发这次亏损算是给大家提了个醒：多元化搞大了不一定就好得很；跨周期运营能力特别重要。只有把主业的根基夯实了、资产配置理顺了才能在这行混得下去。