中国有个叫双星名人集团的百年老品牌，现在也跟咱们普通人一样，在传承这个事儿上遇到了大难题。新年刚开始，他们家内部就因为谁来掌权的问题闹翻了天。创始人最近直接发了个公开声明，彻底把儿子和儿媳妇的亲戚关系给断了。他还在声明里抱怨，说儿子儿媳老想抢公司的管理权，想把他对品牌的影响力给搞没了。特别点名批评接班人是外国人，觉得这跟企业做民族品牌的路子完全拧巴。 其实这事儿早就有苗头了，好多年前公司股权一变，原本是亲戚控股的公司就变成了大股东，虽然他名义上还是个老总，但实际上没啥实权了。从去年开始，两拨人在公章有没有用、董事会决议合不合法这些事上吵了好几次架，官司到现在都还没打完。 专家说啊，这看似是家里吵架，其实也是中国不少传统企业在交接班时都会碰到的难题。大家都说企业里所有权和经营权这两条线分不清楚，规章制度也不咋完善；再加上老一辈跟年轻人在想问题的方式上差得太远，尤其是后来者国籍一变，想保住老牌子就更难了。 要是回顾一下历史，双星名人集团前身可是上世纪二十年代就开起来的老鞋厂，以前在国内市场那是响当当的。可现在市场变了、新牌子多了，老企业压力老大。现在关键就是得既留住牌子的老底子，又能学会现代的管理法子。 有意思的是创始人这次表态说要改规矩了，不再像以前那样非得血缘亲人才行，要找有本事的人来接班，还要用职业经理人制度管事。这说明有些老企业已经开始琢磨所有权和经营权分开这种现代化的办法了，想用制度来解决家里的乱摊子。 以后这种事儿估计还会越来越多。咱们得好好看看他们是咋想的、咋解决的。不光是家里的事情这么简单了，现在全球化背景下怎么处理外国人和本国品牌之间的关系也是个大麻烦。不管是哪家企业想传承下去，光是想着家里的小九九可不行，得平衡好家里说了算和专业管理这两个方面才行。 总之呢，双星名人集团这一出戏给大家提了个醒：老牌子咋在新时候活着不容易啊。要想让这些历经风雨的民族品牌活下去甚至活得更好，光靠感情不行啊！只有定好规矩、制度敞开了门、心也宽了点才行。只有这样才能让这些老牌子在传承中获得新生，在变革中走得稳当又长远。