问题——家电消费进入存量竞争，企业亟需以创新构建新增量。 近年来，国内家电市场从增量扩张转向结构性升级，消费者更看重“省时、省心、效果看得见”的体验。清洁电器、个护电器等新兴品类增长较快，但同质化也加深：参数容易拉开，体验却难形成明显差异。品牌要在竞争中突围，需要把技术优势转化为可感知的用户价值，并通过全渠道体系形成规模化的落地能力。 原因——以系统化研发和多品类布局，形成可复制的产品力。 AWE2026期间，追觅在上海新国际博览中心以超过一万平方米展区参展，展示洗地机、扫地机器人、吹风机、变频空调等多品类产品与技术方案，并集中呈现百余项创新技术。展会结束时，其披露中国区全渠道销售额突破10亿元，同比增长约140%。 从支撑因素看：一是持续研发投入带来的技术储备。企业披露截至2025年底累计申请专利超过2300件，其中发明专利占比超过六成，为产品迭代提供支撑。二是产品矩阵从“单点突破”走向“全场景覆盖”，更利于渠道端组合销售与品牌认知形成。三是技术表达从“讲参数”转向“讲结果”，通过现场对比、可视化数据与场景演示，降低消费者决策成本。 影响——奖项与销量的共振，折射产业竞争重心变化。 展会期间，追觅获得四项艾普兰奖：洗地机T70 Ultra Station获金奖；扫地机X60 Pro圆盘版与变频空调Dreame X系列获创新奖；吹风机NX01获优秀产品奖。 业内观察认为，获奖产品强调的方向具有代表性：其一，清洁电器更突出“闭环”能力，即自清洁、烘干、边角处理等环节的自动化与稳定性；其二，家用空调在节能之外，快速制冷等可被即时感知的指标，正在成为新的传播重点；其三，个护电器向大众价位段下沉，通过核心功能普及推动品类渗透。 销量上，三日突破10亿元并实现较高增幅，显示“展会传播—现场体验—渠道转化”的链条正缩短。对行业而言，这意味着竞争正从依赖单一爆品的短期拉动，转向“技术体系+供应链能力+渠道运营”的综合比拼。 对策——以反馈闭环和产能保障，提升从展台到市场的转化效率。 在展会现场，企业通过场景化体验增强技术说服力：洗地机强调基站自清洁与烘干一体化带来的省时；扫地机突出贴边清洁的边角覆盖；空调用温度变化展示快速制冷；吹风机则以负离子护发等功能强化体验对比。这类呈现方式把抽象指标转化为可即时感知的体验，有助于提升转化与复购。 同时，企业披露已将展会收集的2.3万条用户反馈回流研发环节，并计划将有关基站供应链产能提升至月产10万台，另将推出面向特定家庭场景的细分型号。这些举措指向两点：一是用用户反馈缩短迭代周期，减少“创新与需求脱节”；二是以产能与交付能力承接营销热度，降低供给不足带来的波动。 前景——从“展示最大”走向“增量最大”，仍取决于长期投入与全球化能力。 展会短期成果亮眼，但未来增量仍面临考验：一上，清洁电器与个护电器赛道竞争激烈，核心技术要形成壁垒，需要可靠性、耐久性与成本控制上持续投入；另一上，多品类扩张对组织协同、渠道策略和售后服务提出更高要求；此外，海外市场的合规、渠道与品牌建设周期较长，决定企业能否把技术优势转化为更大的市场空间。 综合来看，家电产业正加速向高端化、智能化、场景化演进。能够以专利与研发打底、用体验把价值讲清、以供应链与渠道把规模做实的企业，更可能在新一轮竞争中占据主动。
展会是一面镜子，既照出技术实力，也检验产业链与服务体系的成色。清洁电器与家电行业的下一轮增长，最终仍要回到真实家庭场景：让参数变成体验，让创新落到日常，把短期热度沉淀为长期信任。谁能持续交付“看得见的效果”和“用得久的省心”，谁就更有可能在新一轮竞争中赢得主动。