位于威海新威路64号的威海百货大楼近日在外立面挂出"业态升级,敬请期待"的围挡,并发布公告称1至3层部分区域将于12月26日后停止营业进行招商调改。
这座建于1956年、历经近六十载风雨的商业地标,正经历一场关乎生存的深度转型。
威海百货大楼的发展轨迹,本身就是一部中国商业变迁史的地方样本。
1956年,在公私合营背景下,"公私合营威海市百货商店"成立,成为当时威海城区主要的商品供应点。
在物资相对匮乏的年代,这里不仅是购物场所,更承载着市民生活的温度与记忆。
从凭票购买的"三大件"到改革开放后琳琅满目的商品,从2015年加入大连大商集团寻求更大发展平台,到如今主动调整业态,百货大楼始终试图跟上时代的步伐。
然而,传统百货业态面临的困境已难以回避。
山东大学商学院副教授朱峰指出,百货商店诞生于19世纪中期"在一个场所买到所有东西"的消费需求,但这一模式的根基正在松动。
网络购物以极致便利和价格优势,大幅侵蚀标准化商品销售份额。
与此同时,威海本地商业格局剧烈迭代,威高广场、九龙城等新型城市综合体以体验式消费和多元业态组合占据市场主流。
数据显示,截至2024年底,威海全市已有3000平方米以上各类商业综合体、商场34处,竞争空前激烈。
本地零售市场的高集中度,进一步压缩了传统百货的生存空间。
以家家悦集团为代表的本地零售龙头,2023年营收达177.6亿元,在威海市内拥有门店310家,形成强大的零售网络。
这种市场格局虽是优胜劣汰的自然结果,却也从侧面反映出消费者对更丰富、更差异化商业供给的渴望。
威海市商务局在相关文件中坦陈,部分建成较早的商业设施存在硬件配置偏低、停车位等配套缺位、业态同质化严重、客流量与购买力支撑不足以及线下经营成本高企等多重难题。
全市有17处、总面积约28.7万平方米的低效闲置商业设施,主要集中在主城区。
这些数据揭示出传统商业面临的系统性挑战。
更深层次的变革力量来自消费需求的根本转变。
专家分析认为,当代消费者的需求已从对商品的购买转向对生活的体验,更看重多种生活方式和文化的体验、人与人之间的交流,以及对商品的陈列、展示、品尝、互动等全方位感受。
单纯充当"货品搬运工"的传统百货业态,在体验经济时代已失去竞争优势。
威海百货大楼此次调整,实际上是在威海锚定"向精致城市方向发展"总目标下,城市商业生态协同进化的主动选择。
如何在保留历史记忆与情感联结的同时,注入符合当代消费需求的新内容,是摆在管理者面前的现实课题。
从全国范围看,部分传统百货通过引入文化体验、社交空间、特色餐饮等业态实现转型,或可提供借鉴。
对于威海而言,百货大楼的转型不仅关乎一家企业的命运,更关系到城市商业生态的健康发展。
在电商持续冲击、消费不断升级的背景下,如何让实体商业找到差异化定位,如何在满足市民日常需求与打造城市消费名片之间取得平衡,如何让商业空间真正成为城市文化与生活方式的承载体,这些都是需要系统思考的问题。
一座城市的商业地标，见证的不只是买卖往来，更是生活方式的变迁。
威海百货大楼的调整，是传统实体商业面对时代潮流的主动回应，也是城市更新从“增量建设”走向“存量提质”的现实注脚。
能否把记忆保留下来、把体验做上去、把服务沉下去，决定了老地标能否在新周期里继续成为市民愿意停留的地方，也决定了城市商业能否在精致化发展道路上走得更稳、更远。