咱们山东能源的杨村煤矿，这回靠着系统化管控给安全扎下了根，还搞出了不少新花样，把效率给提上来了。现在能源行业变天了，要求越来越严，煤矿到底怎么在保安全的同时又能好好干活，成了大家伙儿都得琢磨的大问题。山东能源兖矿能源杨村煤矿这次就把路子给趟出来了，找了个既能安全又能挣钱的好办法，给别的矿头提了个醒。 现在的矿里麻烦事一大堆，底下的地质情况乱七八糟，挖煤越来越费劲，灾害风险还多得数不清。大家伙儿都想把资源利用好，让生产更集中一点，可这事儿跟保安全往往有点打架。 以前有些矿底子没打好，观念老是落后一步，隐患来了都不知道怎么防；生产组织也不精细；还有好多地方该升级的没升级。这都让矿井的整体水平上不去。另外，智能化的新技术跟以前那种老办法还没彻底合在一块儿。 为了扭转这局面，杨村煤矿想了不少招儿。他们把安全当成了头等大事，不管是一线干活的还是坐办公室的，大家都得一起操心。平时常搞些警示教育培训让大伙儿长记性；专门检查的人还盯着不放；一旦发现问题立马整改；还有平时的日常监督都抓得紧紧的。这种立体式的管理让隐患没法藏着掖着。 应急方面他们也下了功夫，预案做得很全，还时不时地搞实战演习。干活这方面他们也动了脑筋，把采煤和掘进的技术都优化了一遍。要是碰到工作面断层、孤岛开采这种技术难题，就专门拿措施去应对。比如那个3336工作面，利用以前的老巷道改造一下少挖了好几千米的地儿，节省了大半年的时间。 为了以后能一直顺顺当当发展下去，他们坚持搞智能化建设。辅助运输系统变先进了，关键区域也安了智能监控器能随时看情况；采煤那边核心技术也成熟了；另外他们还觉得现场得干净利索点才放心。 杨村煤矿这一套做法说明白了：只要把管控搞好再加上创新驱动，煤矿就能在安全跟效率中间找到平衡点。以后智能化越用越溜、标准化也越弄越好了，就能往绿色开采和精细管理这块儿再突破一下。 说到底安全是煤矿的命根子，效能提升也是咱们转型的一把钥匙。杨村煤矿干出了样子不仅是证明自己行，还给同行提供了个好例子告诉大伙儿咋用系统思维去解决问题。