问题——劳动力市场结构调整与产业升级背景下，部分残疾人群体仍面临就业渠道狭窄、岗位适配不足、技能短板突出等现实困难。一些人因缺乏稳定工作而收入来源单一，社会交往与自我认同感也容易受到影响，既影响家庭承压能力，也制约其共享发展成果的获得感。 原因——一上，企业用工对效率与标准化要求不断提升，岗位往往对体能、操作规范和学习能力提出更高门槛，导致残疾人求职“有意愿却难匹配”。另一方面，面向残疾人的职业培训与岗位开发部分地区仍存在供需错位：培训与产业需求衔接不紧、岗位开发分散、就业服务链条不完整。此外，社会支持体系若停留在短期帮扶层面，难以形成“稳定订单—稳定岗位—稳定收入”的闭环。 影响——在浙江金华秋滨街道，浙江上药九旭药业有限公司探索以企业为主体、党组织联建为纽带的“旭翼工坊”模式，把助残就业嵌入产业链与组织链之中，形成较为完整的稳岗增收路径。工坊以来料加工为基础，同时设置绿化、保洁、洗衣等适配性岗位，并向具备能力的残疾员工开放药品生产包装、质量检验等更具技术含量的岗位，推动从“能就业”向“就业质量提升”延伸。员工在稳定收入之外，更重要的是获得持续学习、岗位晋升和职业尊严，进而增强家庭抗风险能力与社会参与度。企业上，通过稳定用工与技能沉淀，也一定程度上提升了组织稳定性和管理效能，实现社会责任与发展活力的相互促进。 对策——记者了解到，该工坊的核心做法集中体现在三上。 一是精准设岗与同工同酬。企业根据残疾员工身体状况、操作能力和成长潜力细化岗位说明，强调“人岗适配”，并劳动报酬和岗位评价上坚持同标准管理，推动残疾员工以劳动成果获得应有回报与尊重。目前企业202名员工中福利员工99人，分布于生产、物控、安环等多个部门，形成相对稳定的用工结构。 二是构建分层分类培训体系。工坊将培训贯穿“入岗—在岗—适应”全过程：岗前培训突出基础操作、工艺流程与安全规范，降低新员工上手难度；在岗培训聚焦技能进阶与岗位拓展，鼓励从普工向技工、班组骨干成长；适应性培训则根据订单变化和新技术要求组织专项学习，确保生产节奏与市场需求同步。多名员工表示，通过系统培训已能胜任更复杂工序，收入与岗位稳定性同步提升。 三是以组织联建强化服务闭环。工坊作为岗位“汇集地”和“分发器”，主动对接上下游企业，储备较稳定的来料加工订单，并建立员工信息库，实现用工需求与劳动者能力的精准匹配。同时，企业在生活关怀上形成制度化安排：重要节日慰问、健康体检、团队活动等常态化开展，帮助员工增强归属感与稳定预期，降低流动性带来的管理成本和个体不确定性。 前景——业内人士认为，助残就业要从“提供岗位”向“塑造能力、稳定关系、提升质量”转变。以工坊为载体，把岗位开发、技能培训、订单保障与组织服务打包推进，有助于提高残疾人就业的可持续性。下一步，随着制造业数字化、智能化加速，工坊模式也需同步升级：在岗位端，可深入开发适配性更强的质量检测、数据录入、仓储管理等环节；在能力端，强化标准化操作、质量意识与安全规范培训；在机制端，探索与职业院校、残联等机构协作，完善技能认证与晋升通道，扩大可复制、可推广的制度经验。企业负责人表示，将继续完善培训体系、拓展岗位供给，让更多残疾人实现稳定就业与体面劳动。
共同富裕不仅在于收入增长，更在于机会公平和能力提升。"共富工坊"实践表明，助残就业不是简单安置，而是通过可持续的方式让劳动者凭技能获得体面生活。推广可复制的经验，才能帮助更多残疾人共享发展成果。