安全监理实战手册里面提到了从开工到竣工的12张安全底牌，这对我们来说是非常重要的参考资料。首先，总监手里有一份安全施工总纲。一旦项目启动，监理机构就要把“安全”写进每一道工序里。所以，给施工准备阶段先把安全问题给处理一下。在施工准备阶段，我们要对资质和方案进行审核，查清楚施工单位的安全生产许可证和项目经理、五大员的资格，一个都不能少。然后再看专项施工方案是否符合强制性条文的要求，如果有一条没满足就把方案打回重写。此外，还要确认应急预案是否覆盖高空坠落、坍塌、触电这三大场景，并且安全文明措施费已经单独列支，防止后期出现省预算就是省安全的情况。接下来是施工阶段，我们要每天巡视三次现场和每周汇总一次情况。巡视检查的时候要把隐患给抓现行。监理每天至少要走一遍现场，重点关注深基坑、高支模、脚手架、起重吊装这些高危点。如果发现没有按照方案施工的情况，立刻发出监理通知单，给施工单位24小时整改窗口。旁站监理则是关键工序全程跟拍。塔吊安装、人货电梯拆卸、满堂脚手架搭设这些工序必须有人旁站并记录清楚谁签字、谁在场、谁拍照。如果出了问题，这些记录就是铁证。机械验收的时候一张身份证也不能少。塔吊、升降机、搅拌站等大型机械必须有备案证、检测报告和验收表三证齐全才能启用，并且验收表上必须盖有“监理通过”的章。如果拒绝签字就是拒绝使用。 我们还需要关注高频危险源清单里面的12张底牌逐一拆解。这个清单里面涵盖了脚手架、临边与洞口、基坑支护、起重机械、中小型机具等各个方面的安全要求。比如脚手架要设立“立网+平网”的双保险，严禁混用48 mm与51 mm钢管；临边与洞口统一设置1.2 m高双层钢管护栏加密目网封闭；基坑支护必须附上地质剖面图和支护计算书，并且坑边荷载不得超过设计值等等。此外还有用电管理、消防安全、雨期与冬季等方面的要求也都需要遵守。 接下来是资料闭环管理部分。监理日志每天都要记录下来，总监每周都要审阅一遍。例会纪要和月报都单独成册，并且安全内容要占到1/3以上比例。所有照片和录像都按照日期地点隐患描述来命名归档进档案室。一旦发生事故资料可以30分钟内提供纸质版和1小时内提供电子版。 总之，安全监理不是事后救火而是事前卡控。把审查、巡视、旁站、资料四条线跑顺了现场事故率自然就会降下来记住今天多流一滴汗明天少流一滴血这既是职责也是底线。