年终总结时要把“报喜不报忧”这股风气给彻底刹住，只有坚持实干导向，才能激活发展的动力。现在又到了岁末年终的时候，各地各部门都开始忙着写年终总结了。这个总结本来是给大家一个机会，回顾过去一年做了什么、有哪些不足，然后在新的一年里把方向给校准了。可在实际操作中，不少单位的报告却跑了题，变成了“成绩写得很详细，问题一笔带过”的样子。 这么一来，总结就失去了原本的真实性和实用性。要是总是把问题藏着掖着，那肯定会掩盖一些真实存在的情况，让总结指导不了实践。为啥会有这种现象呢？这既跟部分干部的想法有关，也跟单位的管理制度有关系。有的干部怕把问题暴露出来会影响自己的考核成绩，更看重那些能看得见的成果。有些单位呢，缺乏严格的规章制度，审核总结时不严，甚至默许大家美化材料。再加上评价体系里“重材料轻实效”的倾向，让形式主义的文风变得越来越严重。 要是放任这种现象不管的话，那影响可就大了去了。埋头苦干的人因为不会写漂亮的材料而得不到认可，工作积极性肯定会受到打击。而且问题被掩盖住了就没法及时解决，同样的错误还会不断发生。长期这样下去，机关内部的风气就会变坏，改革发展也会受到阻碍，大家对公职队伍的信任度也会降低。 要让年终总结回归到原本的意义上来，得从三个方面一起使劲。首先要强化问题意识，鼓励大家敢说真话。报告里得专门有一块内容来分析那些没完成的任务、犯的错误和制度上的瓶颈。其次要突出实绩导向，去掉那些虚头巴脑的内容。写的东西得拿具体的数据和案例说话，不能光说一些空话套话。最后要把群众的意见给吸纳进来。 可以搞一个“群众评议年报”的机制，通过座谈、调研或者公开征集的方式听听大家的看法。只要把这三个方面做好了，年终总结就能从一场“年终作业”变成一种动态管理工具。 很多地方现在已经开始试点了，比如把分析问题的深度、整改措施的可行性都纳入到考核指标里去了。随着考核体系越来越细、越来越科学，相信未来的年终总结一定能更好地服务于高质量发展。 年终总结其实就是照镜子、正衣冠的过程。只有把那些“报喜不报忧”的滤镜给撕掉了，别再玩那些文字游戏了。 用问题来引导我们做事，用实际成绩作为衡量标准，把群众当作镜子来对照着看。 只有这样才能让总结真正发挥出反思和启迪的作用。 它不是简单的文字修改，更是一次触及心灵深处的作风洗礼。