贵阳贵安新区推陈出新，用“村社共建”的法子，让为农服务中心成了咱乡村发展的发动机。就在贵州的贵安新区湖潮乡，有一个由贵阳市供销合作社联合社跟湖潮乡政府联手牵头的平台，它把供销集团的企业和村里的集体组织凑在一起搞建设，这一下子把当地的乡村经济给激活了。这一招不光是供销社深化改革、往村里送服务的新动作，更是想闯出一条“让村强、让基础牢、让农民富、让供销兴旺”的多赢路子。 第一个亮点在于创新的机制。跟以前那种光给东西不收钱的老路子不一样，这个中心的核心是机制上的改变。具体来说，是由贵阳供销现代农业综合服务有限公司和湖潮乡汤庄村的集体组织搭伙干事儿，大家拿股权拴在一块儿投资运营。这么设计就把供销社的大本事和市场上的活路跟村里的地盘资源、组织关系绑在了一起，变成了大家一块担风险、一块分钱的共同体。汤庄村党支部书记熊昆就说过，中心把汤庄村当成了根据地，业务向全乡另外的18个村铺开了。大家签好协议，把肥料、农具这些东西配送到各家各户，挣了钱按业务量分，再拿一部分利润反哺给集体。这直接就给村级经济把血注满了，服务网络扩展的同时也壮大了基层组织。 第二个是精准服务。能不能真正帮到咱种地的人，才是这中心有没有生命力的关键。从它开始运营以来，货架上已经摆满了差不多159种农资产品。贵阳供销现代农业综合服务有限公司拓展部的副部长刘鹏讲过，靠着系统搞集采直供的优势，中心卖的复合肥、农药这些大家伙的价格通常比市场价低个10%到20%，这可是实打实把咱种地的投入成本给降下去了。 因为东西又好又便宜，周边的乡亲们都认账。中心刚开业没几天就卖了44吨尿素，大家伙儿的需求大得很。除了保质量、稳价格外，中心还琢磨着把“从耕地到种籽、从管理到收割”这一整条链上的活儿都包圆了。通过整合机器资源给大家提供机械化作业的服务，已经给500多亩地做了农活。 同时还把“种什么、用什么机器、技术怎么用”这几样凑在一块儿搞协同。给大家提供专业的技术指导和技能培训。刘鹏就提过以前办的那场农技培训特别热闹，“没有空座位”，这也反映出乡亲们特别想学现代农业的那一套。 第三个是风险保障和激励机制。为了让这服务更有韧性，中心还引进了金融保险这一套东西。跟保险公司合作搞了个“贵阳供销惠农壹圆保”的保险项目给种庄稼的人兜底。目前已经让千把号乡亲受益了。 这就初步建起了分散风险的机制。在往外伸手延伸这方面，中心还摸索出了“中心+分点”的网布样式。除了主中心外，还在汤庄村、车田村等4个村子设了分点。 还专门开了“文明积分超市”。村民参加打扫卫生这些治理活动就能拿到积分，用积分就能换日用品或者农具服务。 这个法子把生产服务、生活服务还有治理激励这几块儿巧妙地揉在了一起。 第四个是怎么分钱才公平。收益怎么分是看“村社共建”到底成不成的关键。 这个模式产生的钱主要分两部分：一部分是村里把那些闲置的资产盘活赚的钱，另一部分是服务中心的分红。 分钱的方案是这么定的：30%拿出来修村里的公益事业；50%留着壮大集体经济；剩下的20%直接发给村民。 这样的结构既顾了公共福利又攒了家底还让农民直接能多捞点钱。 第五个是往后的规划打算。 以后这个中心打算把服务从种地这一块往生活和生产的综合服务上扩。 规划是围着农产品往上走、生活用品往下送、快递物流还有农村再生资源回收这几个重点来转。 聚集起来打造“保供稳价”的农资体系、“双品双线双向”的流通体系、农业社会化服务体系还有再生资源回收利用体系这四大板块。 目标是要搞成一个集“卖农资、干农活、便民办事、驿站接待、回收垃圾”于一体的“一个点能干多种事、一张网能用多次”的大平台。 给乡村经济的发展一直不停地注入动力。 贵阳供销贵安湖潮乡这个为农服务中心的经验说明，“村社共建”模式能把行政的力量、市场的力量和基层的力量捏合到一块儿。 把供销社的服务长处变成了推动乡村产业振兴、让集体经济壮大、让农民腰包鼓起来的真本事。 他们用股权把利益绑牢、用全链条的服务回应需求、用多种方式分钱让成果惠及所有人的做法。 为新时代的供销社服务乡村振兴战略、构建现代化农业社会化服务体系提供了一个可以照着学的基层样板。 这一套模式要是能在更大的范围推广开，就能把乡村里的各种资源要素都盘活。 助力农业农村现代化稳稳当当往前走。