锻造出更多能打胜仗的精英人才

东部战区陆军某旅最近尝试一种新的方法,通过“一专多能”来培养官兵。这个模式能让部队的作战能力有很大提升,符合现代战争的需求。当前,世界军事形势变化快,对官兵素质要求高。培养既有专业技能又能跨岗位跨专业作战的人才变得非常重要。可是,在具体实施过程中,有的部队遇到了困难:“多而不精”、“多”而真“能”都很难达到。东部战区陆军某旅给出了一些好的经验和借鉴。该旅领导意识到,“一专”是基础,“多能”是关键,但“多能”的质量比数量更重要。之前,有的官兵因为晋升需求或单位指标压力,盲目选择多个拓展专业,导致精力分散、主次不清;还有的拓展专业和本职关联度低,学习训练缺乏系统性指导。这样一来,大家都在两头忙活却一无所获。这次他们改变了思路,从粗放式要求转向精细化设计。他们给全旅所有专业做了系统梳理,还创造性地画出了各种专业的“技能拓扑图”。比如伪装专业,拓扑图以核心专业为“主干”,把原理相通、技能相关的拓展专业列成“分支”,每个分支又分三个阶段。这张图表让官兵看到从“一专”到“多能”的具体路径和方法。比如三级军士长刘盟以前选择的拓展方向跟他的本职不太相关,效果不好。这次他按照拓扑图选择了和他本职有关联的方向学习,先掌握了伪装勘察检测这个基础知识,然后再向发烟伪装进军。他把这两种技能有机结合起来,效果很好。最后他拿到了高级技师岗位资质。还有就是为了保证“多能”是真本事,该旅建立了严格的考评认证机制。只考理论和操作还不行,还得经过实战演练检验才行。二级上士林捷以前汽艇驾驶课目过了考核,但在模拟实战演练中应急处置表现不好就没拿到证书。这说明实战适用性才是考核标准。 这次改革带来了很多积极效应:第一是优化资源配置;第二是激发官兵学习动力;第三是促进内部技能互补。像林捷这样关键时刻能跨岗补位的人多了起来。这个创新模式是适应现代战争要求、深化军事人力资源政策改革的积极实践。它从实战出发、科学方法支撑、严格考评为保障。这启示我们未来人才培养必须精准施策、按纲强能,在夯实基础上科学拓展能力。这样才能锻造出更多能打胜仗的精英人才。