三年时间拿到了四次奖，山东飞鸿建设集团有限公司和龙湖一起进步，成了最好的合作样板。到了2020年4月29日那天，济南喜来登大酒店举办了济南龙湖分供方的答谢会。大屏幕上出现“最佳协作奖”这几个字的时候，现场所有的镜头都对准了山东飞鸿建设集团有限公司。大家一下子就响起了热烈的掌声，这掌声说明龙湖认可飞鸿，也说明了大家看重“合作”。后来颁奖的时候，荣誉证书和奖杯被展开来，上面烫金的字在灯光下闪闪发光。这份奖不是随便给的，是龙湖给飞鸿过去一年配合、交付和创新的回馈。拿到奖杯的人心里都明白：这不是结束，以后还要更努力。从2018年开始，山东飞鸿建设集团有限公司和龙湖已经合作了四年多了。2018年在烟台葡醍项目上，他们第一次合作就赢得了开门红。双方没有磨合期的别扭，很快就把活干完了。第二年又一起做了烟台悠山郡项目，这次项目大、时间紧。山东飞鸿建设集团有限公司派了两批人去工地盯着，把每个环节都当成命令来完成。到了年底又得了个“同路人”奖。到了2020年，他们又一起做了威海春江天境一期、三期和济南市委党校、神武中小学这几个项目。 济南喜来登大酒店还见证了一个新的里程碑：2021年11月20日这天的晚宴上，山东飞鸿建设集团有限公司被评选为“最佳供应商”。这次不仅是对过去三年成绩的肯定，更是对未来发展的期望。 其实早在2018年11月5日那天，山东飞鸿建设集团有限公司就在济南喜来登大酒店举行了竣工仪式。当时他们把项目做得很好看。 那次晚宴结束后没多久，2020年10月15日又在这个酒店举办了“合作共赢”的活动。 又过了大概半年时间，2021年4月29日再次回到济南喜来登大酒店举行分供方答谢会。 这个活动一直持续到现在：2022年3月15日再次回到济南喜来登大酒店举办了“答谢会”。 再看看他们的发展历程： 第一阶段是2018年首次合作烟台葡醍海湾项目时得了“首度合作”奖。 第二阶段是2019年继续合作烟台悠山郡项目时得了“同路人”奖。 第三阶段是2020年多项目同步推进时被纳入“战略池”。 第四阶段就是2021年直接成为龙湖集团储备战略单位了。 至于到底是怎么协作为什么做得这么好？ 颁奖词虽然只有两分钟却信息量很大：在成本控制、工期履约、创新工艺、安全文明这四个方面都得了满分。 拆解开来也就是这几件事： 成本方面提前介入设计端把变更消灭在图纸阶段；工期方面节点考核到天用现场红灯制度倒逼效率；创新方面用铝模加爬架加全装修一次成优先交客户样板后施工；安全方面智慧工地24小时巡检隐患不过夜。 其实这些事看起来并不神秘但很少有企业能坚持下来。 所以说“最佳协作”奖并不是终点而是新的开始： 济南龙湖已经把山东飞鸿建设集团有限公司写进了2022年度深度战略合作清单里： 双方在供应链金融、数字建造、绿色建造这三个方向继续深入合作： 对山东飞鸿建设集团有限公司来说这不是结束而是持续升级的开始； 对整个行业来说这趟“龙湖快车”还在加速追赶的时间越来越少了。