在乡村振兴战略持续推进的背景下，小黄谷村的变化从一次全面的资源清查开始；这个位于沂蒙山余脉的传统村落，曾因16处闲置农房、300米废弃河道等“沉睡资产”长期闲置，发展一度受限。嵩山生态区管委会建立数字化台账——对分散资源逐项梳理——为后续开发提供了数据支撑。“精准识别是盘活的前提，我们为每处资产建立了动态档案。”管委会负责人说。 资源整合的突破口来自市场化运作。2021年，村集体将闲置资产打包招商，与专业旅游企业合作建设高端民宿综合体。项目采用“保底收益+按股分红”模式，在保障村民基本收益的同时，引入写生创作、农事体验等业态提升附加值。数据显示，运营首年民宿入住率超过80%，并带动周边农户发展特色种植、手工艺品等配套产业。 生态优势转化为经济动能，是该模式的核心。依托泉眼、古村落等自然与人文资源，村里建成20余处画家工作室和网红打卡点，逐步形成“艺术创作—作品展销—休闲旅游”的产业链条。
乡村振兴既要有看得见的风景，也要有算得清的账。把闲置资源变成可运营资产——把生态优势转为产业优势——把短期人气沉淀为长期收益，小黄谷村的实践说明：盘活不是终点，关键在机制设计、运营能力和持续投入。通过市场化方式激活沉睡要素，以制度化安排守住生态底线、共享发展成果，才能让乡村发展走得稳、走得远。