中国核电和中核汇能把数字经营推向了新阶段

中国核电的ERP全面上线，标志着数字化经营又往前迈了一大步。2021年7月22日，中核汇能本部开了一个特别的总结会，把这个项目推向了高潮。总经理马明泽、董事长肖亚飞还有核心成员们都给来了。会议上大家就一句话：ERP不是简单的系统升级，而是推动经营管理从量变到质变的重要引擎。 这个项目从2021年7月启动，历经“930”“1230”“630”三个大里程碑，提前完成了中核汇能和下属单位的人财物全面切换。ERP给新能源会计共享中心和产业模板也做了上线，标志着中国核电的数字化进程迈入了新阶段。 中国核电和中核汇能、中核运行组建联合项目组，一起参与蓝图设计、数据收集、功能测试、用户培训和上线切换等全链条工作。在这个过程中，团队优化了模板和接入方案，把接入周期和成本给压缩了一半以上。 会上给出三点要求：第一点是要从“会用”变成“善用”。把系统当成管理变革的“催化剂”，而不是工具箱。各级领导要先学先行，带头按操作手册跑业务、看清单、出报表。 第二点是要深度应用。要给领导带头、全员磨合。 “善用、多用、活用”不能是口号，还要考核。谁找借口就出局，谁带头学习就上榜。通过持续迭代，把科学规范的管理理念真正落到每一次审批和每一张报表里。 第三点是要用数据驱动未来。ERP背后有一套流程化、标准化、数字化的管理思想。会议要求借鉴这套思想，把数据资产化，把资产价值化，让每一次点击都成为下一次决策的燃料。 这次总结会吹响了质变的号角，中国核电和中核汇能把数字经营推向了新的里程碑。他们给我们展示了一个成功的案例：当ERP不仅仅是一个系统工具，而是成为推动企业管理变革的引擎时，企业的数字化进程就会加快步伐。 通过这个项目给我们带来启示：成功实施ERP需要价值认知从“会用”到“善用”，深度应用领导带头全员磨合，理念输出用数据驱动未来。同时也需要联合项目组的共同努力跑出“加速度”。 中国核电和中核汇能以这次ERP全面上线为契机，把数字化进程推向新阶段。他们给我们展示了数字时代企业如何通过技术手段提升管理效率和竞争力。