松山湖材料实验室把“研发”本身当成一种深度服务，通过技术解决方案、创业孵化、协同攻关和生态构建等不同方式，给制造业注入了强大动力。这种模式改变了科学家和企业家之间的关系，让他们从“甲方乙方”变成了真正的“合伙人”。在东莞，约22万家中小企业撑起了“世界工厂”，但它们普遍面临技术和资金方面的难题。松山湖材料实验室尝试把技术嵌入到制造业的核心之中，探索“研发即服务”的新模式，帮助中小企业跨越从实验室到生产线的“死亡谷”，避免产学研合作陷入短暂的合作关系。这种新型研发机构通过技术参股、室企共建等方式，和产业方结成风险共担、利益共享的共生关系。松山湖材料实验室为350家中小企业提供了类似的技术赋能，帮助它们解决了技术和资金的难题。付莹介绍，“松山湖模式”能成功不仅看它培育了多少企业，更看它能否塑造一个充满活力的产业生态。 广东省在高质量发展大会上提出要加强制造业与服务业协同发展。松山湖材料实验室副主任付莹在会上介绍了该实验室的创新实践。近年来，松山湖材料实验室以“研发即服务”赋能制造业和服务业协同发展。该实验室通过多种形式让科学家和企业家成为“合伙人”，助力制造业与服务业深度融合。东莞有22万家中小企业组成了“世界工厂”，但它们普遍面临升级时缺少技术和资金支持的问题。松山湖材料实验室探索的“研发即服务”模式旨在打破浅层连接，推动新型研发机构与产业方结成共生关系。付莹表示，“这个模式针对不同的对象展开多路径实践”，对中小企业提供技术解决方案，对科技初创企业构建创业孵化机制，对龙头企业实施协同攻关。 “技术解决方案即服务”面向中小企业，“创业孵化即服务”面向科技初创企业，“协同攻关即服务”面向龙头企业。松山湖材料实验室孵化的中科晶益公司通过技术入股和资金注入的方式并购本地企业，快速补强了制造能力并解决了中小企业的技术和资金问题。付莹提到，“实验室已为350家中小企业提供了类似的技术赋能”。 “创业孵化即服务”全流程机制重点是从源头把关市场需求，在资金上采用稳定财政投入和市场化融资双轮驱动方式。付莹指出，“最激发活力的一环是将成果转化收益的最高80%奖励给研发团队”。截至目前，该实验室通过多种模式孵化硬科技企业累计70余家，其中31家是国家高新技术企业，20家是专精特新企业，总估值超过300亿元。 “协同攻关即服务”形式主要针对龙头企业与实验室共建联合工程中心。实验室由企业出需求和经费投入人才设备等资源共同攻克技术难题。中国航空发动机集团、中国南方电网、东风汽车、中国一汽等多家中央企业已经参与进来。付莹提到合作经费超过7亿元。 付莹还提到了“生态构建即服务”的重要性，认为这是打造产业纵深的关键环节。他举例说明中科晶益公司依托平台迅速完成了产业化闭环并获得下游反馈；其次纵向延伸补强制造短板；最后横向联动增强整体抗风险能力。付莹表示广东在关键装备等领域仍需攻坚，但随着“松山湖模式”创新实践不断深化，广东正围绕关键材料构筑更具韧性的战略纵深。 粤港澳大湾区东莞雄厚的产业生态提供了海量应用场景；持续稳定的战略投入让该实验室潜心攻关十年磨一剑的技术；专业队伍则确保先进体制机制落地实施。付莹介绍说与国家电投、中石油、南方电网等央国企在新能源等领域深度合作后，“协同攻关即服务”模式已经常态化运行。 广东正围绕关键材料构筑战略纵深来支持发展新质生产力提供坚实支撑。