如今的煤矿行业正经历一场大变革，这场变革是由智能化引领的。虽然智能采煤工作面、无人值守岗位还有井下机器人等技术已经在普及和常态化应用，但广大煤矿职工正面对一个难题，“本领恐慌”。因为技术进展迅速，骨干力量却跟不上步伐。面对新设备、新算法还有系统故障时，老矿工无从下手；青年骨干也不能熟练掌握数据运维；而新入职的大学生虽懂理论，但缺乏现场经验。这些问题背后隐藏着一个重要矛盾：技能结构与转型需求错位，产业升级和人的发展需要同步推进。 面对这个问题，国家有关部门已经做出一系列系统部署来帮助煤矿职工提升技能。2020年，人力资源社会保障部、国家发展改革委还有国家能源局和其他部门共同印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》。这个意见鼓励高校与企业合作培养智能化人才，并积极开展在职人员培训。近年来，人力资源社会保障部和教育部持续实施职业技能提升行动，多地还把智能化相关工种纳入培训补贴目录。 企业作为实施主体需要承担起责任来。它们不仅要机器换人，更要技能育人；不仅要减岗增效，还要提质增收。如何破解这个难题？企业可以把培训课堂搬到智能化工作面和集控中心等地方进行实战培训，还可以把复杂系统拆解成操作步骤进行教学。 为了消除职工的顾虑，企业应该把智能化技能水平作为评先评优和晋升提拔的重要依据。这样能让懂技术、会操作还有创新能力强的职工获得政治上的荣誉和收入上的增长。同时，企业也应该完善转岗安置等兜底机制来保障老职工的出路。 此外，企业需要调整职工不敢转型的心态。他们可以引导鼓励职工主动拥抱新技术，把安全利好和环境改善讲清楚。同时也要鼓励内部技师和工匠成立创新工作室解决实际问题。 解决“缺人才”问题还需要企业和外部合作来培养人才。他们可以与高校、科研院所还有装备厂家合作共建实训基地来培养智能化专业人才。 智能转型的最终目标是让矿山更安全、企业更高效、职工更幸福。技术再先进终究要服务于人。广大煤矿职工是能源保供的中坚力量。 国家的导向很明确：产业要升级、人才要跟上、民生要保障、发展要持续。企业的使命也很清晰：搭好平台、做好服务、兜住底线、共享红利。 当智能化不再是少数技术人员专属领域而是全体职工共同本领时；当远程操作台和集控屏幕成为矿工得心应手工具时；“本领恐慌”自然会变成“本领自信”。