江西万年县搞了个干部预警管理机制，就给干部们亮牌子，想让他们把作风改一改。现在有些地方的基层单位干部不太愿意干活，作风也比较松，效率低下，影响了政策落实和群众的满意度。针对这种情况，万年县从去年开始就琢磨着怎么用制度管人，给干部点压力，让他们有内生动力去担当。 以前干部管理的信息太分散，监督跟不上，整改也没什么效果。万年县就把这些问题给整合了一下，把年度考核、巡视巡察、审计监督还有群众评价等8类信息渠道给连起来，找了26家县直单位一起建立了负面信息共享机制。这一搞，就把覆盖履职效能、工作作风还有精神状态的网络给建起来了。这下好了，部门之间的信息壁垒打破了，问题能早发现、早预警。 机制里列了10类预警情形，像履职不力、推诿扯皮、作风漂浮这些具体表现都给写进去了。要是干部被列进了预警名单，单位里的党委（党组）一把手就要找他谈话提醒一下，再给他6个月的观察期。这期间组织部门每两个月就回访一次，看看整改情况怎么样。观察期结束后根据评估结果处理：改好了就把名字撤下来；没怎么变的就多观察一阵子；要是还没改观，就坚决把他调走。 去年到现在，全县已经有30多名干部被纳入预警管理。其中有11个人因为整改不到位被调整了岗位。万年县还挺注意动态管理的，不光是批评教育和岗位调整那么简单。对已经整改的干部还设了一年的跟踪观察期，每季度回访一下防止问题再犯；对调整岗位的干部还给他们安排“赋能计划”，通过培训和导师帮带的方式帮他们提升能力。同时把预警管理的结果和选拔任用、评优评先挂钩起来形成闭环。 从效果看确实不错。干部们反映这个机制让他们干活更有紧迫感和责任感了。单位内部协作效率提高了，群众满意度也上去了。专家也说了这个机制把监督关口前移了有助于解决以前那种“重使用、轻监管”的问题。 说到底干部作风直接关系到党风政风能不能好起来。万年县这个探索告诉我们通过制度化精细化的预警管理能把队伍活力给激活出来推动作风建设往深里走。