最近，我们鄂城钢铁把“六个讲清讲透”这个活动开展得挺热闹，给大家算了一笔“活下去、好起来”的账，把公司今年的任务和目标讲得透透的。同时，我们也把“算账经营”和“为一分钱而努力”这种劲头传达给了每一个人。为了把这个战略落实到位，我们公司的领导带着单位和部门的厂长、部长，亲自到车间党支部和班组里去宣讲。他们不仅把目前的形势和任务讲得明明白白，还给大伙儿指明了努力的方向。 为了能让大家更直观地了解行业的严峻形势，我们炼铁厂在48个生产班组里搞起了“微分享”。班组长、技术骨干和一线员工轮流上台，用“小切口”解读“大形势”。钢轧厂也没闲着，他们搞了个“形势解读+现场讲学+安全分享”的三维课堂。厂领导带头组织宣讲团，把形势任务教育直接送到了车间、班组和岗位上。 除了咱们自己的人出来讲，广大党员也发挥了带头作用。宽厚板厂各个党支部开展“党员先锋岗”、“党员责任区”创建活动。一季度以来，党员们带头参与技术攻关和设备抢修工作多达60余人次。 能源环保部也没闲着，他们开展了“为每一分钱而努力，立足岗位怎么干”的主题大讨论活动。大家在讨论中互相交流、互相碰撞，用实际行动来落实成本改善工程。 现在咱们搞的专题形势任务教育确实给力，“开门红”的目标就要实现了。营销中心把职代会精神转化成了市场攻坚的实效，1-2月份高端球罐容器钢同比增长了29.8%，还开拓了新的终端客户。 制造管理部也不甘示弱，他们强化了钢轧协同管理，热装比例历史性地突破到了93.51%，能源损耗大大降低；同时通过过程监管和压实责任，产品质量也稳步提升。 设备管理部也是尽力而为，聚焦“设备管理体系能力提升”，保障了设备长周期稳定运行。1-2月份实现了三级及以上设备事故为零，非计划停机时间同比下降了31.64%。 能源环保部更是给力，他们通过科学高效的能源调度和精细化管理，2月以来自发电比例达到了123%，外购电量降幅高达17%。 这些工作成效显著的背后离不开咱们中南钢铁制造管理部、左敏、能源环保部还有设备管理部的共同努力。