问题——乡村发展进入以运营提质的新阶段，人才短板仍较突出；近年来，乡村产业加快从“有资源”走向“会运营”，农文旅融合、片区组团、品牌打造、数字营销等新业态不断出现，对懂市场、懂管理、善于整合资源的专业队伍提出更高要求。但一些地方，运营理念仍不够成熟、项目策划能力偏弱、集体经济组织市场化程度不高，影响了乡村资源转化效率和集体经济持续增收。 原因——需求侧快速扩张与供给侧能力不足并存。一上，农村集体经济组织、强村公司等市场化主体增多，急需既熟悉“三农”又理解商业逻辑的人才，承担经营管理、项目落地和风险控制等工作；另一方面，乡村运营人才培养渠道较分散，实践场景不足、持续陪跑服务偏弱，“能人”缺口难以靠短期补齐。同时，要吸引青年入乡创业就业，还需要更系统的培训、平台和保障，降低试错成本，提高留乡发展的稳定预期。 影响——补齐“运营人才链”，有助于增强乡村内生动力与带动效应。此次计划提出以“靶向引育”方式培育农村集体经济经理人，预计从组织管理、产业策划、数字技能诸方面提升基层经营水平，推动资源盘活、项目增效和村集体经营能力提升。对青年群体而言，系统培训叠加驻村实战，有助于形成可复制的工作方法与项目经验，拓宽入乡发展的职业路径和成长预期，并通过人才带动就业与产业协同，形成“运营一村、带动一片”的扩散效应。 对策——以“四位一体”模式强化能力培养与后续服务。按计划，2026年度面向全省招收300人，培训时间为2026年4月至12月，采用“理论教学+实践锻炼+交流赋能+跟踪服务”的培养体系，结合集中面授、线上自学、基地研学、驻村实战与互访交流等方式。课程重点聚焦乡村资源梳理、特色活动策划、片区组团发展、数字技能提升等方向；实践环节依托已运营或拟启动运营的行政村开展，包含实地考察、直播助农、运营方案编制等任务，强调以项目带学习、以实战验能力。培训结束后，承办院校将提供不少于一年的跟踪服务，通过回访和动态档案管理，推动学习成果尽快转化为乡村经营成效。 报名与遴选上，计划设置较清晰的条件与流程：报名人员需拥护党的领导、热爱“三农”事业、遵纪守法，年龄原则上不超过50周岁，具备大专及以上学历，拥有浙江省户籍或浙从事乡村涉及的工作满1年，并具备市场运营、产业管理、资源整合或沟通协调等能力，熟悉农业农村情况者优先。招生重点面向农村集体经济经理人、强村公司经营管理人员、村两委成员、运营团队成员及有志从事乡村运营的入乡青年等；同时明确公务员、事业单位在编人员，以及近3年参加过省部级“头雁”项目（含历年浙江千名乡村CEO培养计划）人员不予报名，以提高培训资源使用效率。录取流程依次包括系统比对、基层推荐、资格初审、条件复审、在线面试、省级主管部门审定及公示等环节，确保公开透明、择优录取。费用上，资料费、学费、食宿费等培训费用免收，往返交通由学员自理。报名时间为即日起至2026年4月3日，报名渠道为“浙农人”小程序。 前景——以人才支撑乡村运营体系化升级，推动集体经济稳健增长。业内人士认为，乡村运营人才培养的关键在于“能落地、可持续、可复制”。随着实践场景拓展，导师资源与项目资源更整合，预计将加快形成一支懂产业、会经营、善协同的农村集体经济经理人队伍，为强村公司规范运作、村级项目市场化管理及数字化营销能力提升提供支撑。下一步，如何将培训成果与乡村项目库、投融资渠道、就业创业服务更紧密衔接，并完善绩效评估与激励机制，将成为提升培养质量和长期效果的重点。
乡村振兴，关键在人。浙江此次以资金投入和系统化设计培育“新农人”，为补齐乡村运营短板提供了更具操作性的路径。未来，能否把培训成效真正转化为产业动能，还需要政府、市场与社会持续协同发力。这片希望的田野，正等待更多“种子选手”成长壮大。