在长三角区域一体化发展深入推进的背景下，江苏省泰兴市创新实施的专班服务机制正成为推动高质量发展的有效实践。
自2022年起，该市发改委连续四年组建专业化服务团队，探索出一条具有地方特色的产业服务新路径。
面对传统服务模式存在的响应滞后、协同不足等问题，泰兴市发改委创新建立"四大员"工作体系。
这一机制突破部门壁垒，通过自然资源规划、生态环境等多部门联动，实现从项目规划到竣工验收的全周期服务。
数据显示，专班累计走访企业220余家，解决土地、用能等核心诉求100余项，其中国投生物、中航试金石等9个重大项目的成功落地，印证了服务实效。
专班工作成效显著的关键在于三个转变：一是从被动响应向主动服务转变，建立"线索—现场—破题"工作闭环；二是从单一项目服务向全产业链服务拓展，围绕"123"特色产业开展精准招商；三是从常规审批向深度赋能升级，通过"沉浸式"体验优化服务流程。
金茂源环保等企业赠送的锦旗，以及192家重点企业的积极反馈，都是服务质效提升的有力证明。
当前，专班工作已进入深化提升阶段。
2025年完成的28篇"微调研"报告和6项重点课题，为产业决策提供了数据支撑。
特别是在经济运行监测方面，通过建立季度分析机制和专项用电监测，实现了对园区发展质态的精准把控。
面向"十五五"新发展阶段，泰兴市将重点实施三项提升工程：一是强化人才队伍建设，通过"英才班"等平台培育专业化服务力量；二是完善"333"产业服务体系，制定跨江融合专项清单；三是健全问题闭环机制，深化"一线工作法"。
这些举措旨在将"服务发展、发改先行"的品牌效应转化为持续发展优势。
营商环境的竞争，说到底是治理能力的竞争、服务水平的竞争。
以专班为抓手，把问题导向、项目导向与制度供给结合起来，才能让政策落到企业“获得感”上、落到项目“加速度”上。
站在“十五五”开局的新起点，如何把一线经验沉淀为可复制的制度成果，把口碑优势转化为产业集聚优势，将成为检验地方高质量发展成色的重要标尺。